近日，公司在第六会议室召开了神华宁煤项目工作会，公司总经理李石聚、副总经理李光明到会并作重要讲话，公司机关相关部室主任、神华宁煤项目三级正职以上干部参加了会议。
公司总经理李石聚受郑建华董事长委托参加会议并作重要讲话，他说，神华宁煤煤制油项目是全球单套装置规模最大的煤制油项目，也是国内煤化工行业最大投资、国家战略储备项目，备受各方关注，公司领导层高度重视，派出了优秀的管理人员和施工队伍参与会战。希望大家拿出自己的品牌，多创亮点工程。要做到人员到位、思想到位、组织到位，使政令统一，贯彻落实顺畅，强化执行力。李总还对分包管理做出了具体要求。
公司副总经理李光明提出如何做好工作的关键，一是要看清形势，有大局意识，上下一盘棋，相互协作。二是做好现场工程量统计，保证节点实现。三是加大管控力度，强化执行力。四是加强沟通，顺畅工作。五是对安全有敬畏之心，充分认识形势的严峻。六是公司相关部室对现场要做好服务，指导现场专业管理工作。
项目经理陈德明主持会议，他首先对参战的全体员工付出的辛劳和取得的成绩表示感谢，他指出，成绩代表着过去，新的一年管理要进一步加强。项目能否做好关键还要看分包管理，同时还要落实内部班组承包机制，把积极性都调动起来。2015年的各项节点已经制定，要坚决按照部署，坚定不移不折不扣地执行。
会上，项目党委书记、副经理王志刚通报了2014年施工生产完成情况并对今年的工作作了安排部署。各专业经理也汇报了各自的施工安排、人员、机具落实情况，对做好今年工作充满信心。相关部室负责人也针对项目情况提出了要求。（记者 董向东）
编辑：陈园园
