随着施工高峰期的日益临近，各站点、各专业施工活动的全面展开，为避免现场一线施工管理人员因对主合同及分包合同工作范围理解不明确、不透彻而造成的盲目施工，同时也为加强管理人员成本意识，项目经营管理部制定了详细的合同交底和索赔培训计划，分别奔赴PS1-C、PS2-C、HPR-C站点向现场管理人员和技术人员做了专项培训。
合同交底着重讲解了SWCC项目主合同以及分包合同的工作范围划分，明确了相关各方的权利义务关系，这也是做好索赔工作的基础。索赔方面，主要通过案例分析的方式向参加培训的技术人员讲解了索赔单的构成和要点，并强调了事前测算、事中控制、事后核算的重要性，要求在施工过程的每一个阶段都注意证据的收集，让索赔工作做到有理有据。最后，还向大家宣读了SWCC项目部索赔奖励制度草案，以提高大家参与索赔工作的积极性。
本次培训活动作用积极、成效显著。参加培训的人员纷纷表示，大家要万众一心，共同为项目的每一分利益贡献自己的才智和力量。（沙特SWCC项目冯学良）
编辑：郭凤云
