郑建华董事长号召大干四季度争创佳绩喜迎厂庆50年

本报讯 10月10日下午，公司召开2012年第三次施工经营调度会，公司副总经理陈德明主持了会议。会上郑建华董事长通报了截至目前公司的施工经营完成情况，调整了四季度经济指标，对公司下一步的战略发展及公司管理提升提出了具体措施。号召全体员工奋发图强，团结一心大干四季度，以实际行动向公司成立50周年献礼。
郑董事长说前一段时间公司对项目部的大监督检查过程中发现了一些问题，各单位要认真梳理、反思，各项目部也要及时向公司反馈整改意见和措施，公司要进行监督检查。各单位主要领导要高度重视、认真落实这次会议精神，力争完成今年各项经济指标。
    会上，郑董事长通报了1—9月份公司施工任务的完成情况，对前三季度任务完成情况较好的三公司、内蒙公司、仪电一公司、四公司提出了表扬。
    郑董事长说，公司制定的2015年要完成50亿元产值的目标，每年要递增百分之二十，今年要完成35亿元的施工产值，任务还很艰巨，这是企业自身发展的目标，也是客观需要，如何完成目标需要在座的各级领导认真思考。郑董事长要求各级领导要统一思想，充分认识到自身的差距和不足，加强市场经营的开发力度，为完成全年既定目标而努力奋斗。
    在谈到保证今后几年公司年度增长需要采取的措施时郑董事长说，下一步各单位要加大市场开发力度，积极拓展施工领域，扩张经营规模，可以引进一些有能力的协作队伍加入到公司扩大施工份额。各项目部要巩固现有市场，与业主和甲方搞好关系，建立长期合作伙伴关系。06年-09年是公司装备水平的提升阶段，09年—今年是各项管理水平的提升阶段，明年我们要进入职工收入的全面提升阶段。下一步的重点是项目效益的强化，各级领导要转表观念，强化项目责权利的认识，要让一些优秀的项目管理者合法的先富起来。
    郑董事长强调三步提升的关键是思想观念的转变，这里包括7个方面的思想转变。第一个转变是公司要进行项目人才优化，淡化官本位的观念，打破分公司和项目部门领导相对应的观念，绩效考核重心要倾向项目管理团队，要给项目经理选人用人的权利，让有能力的项目管理者增加收入，这也是项目绩效考核的一项重要内容。第二个转变是机关各部门也要进行改革破除官本位思想，提高工作效率和管理水平适应现代企业发展需要。第三个转变是公司还要进行队伍的优化选择，清理劳动关系，精干劳动队伍。第四个转变是要鼓励项目团队多找任务，多给公司创造利润，同时公司也会按照制定的绩效考核办法给予项目管理团队和项目经理对应的奖励。第五个转变是分公司经理岗位不再是铁饭碗，连续三年未能完成经济指标，或思想素质不合格的领导干部我们要进行岗位调换，分公司经理和项目经理可以竞聘上岗。第六个转变是公司要进行项目部财务负责人的委派制，目前已经开始运行，下一步要全面推行。第七个转变是公司将继续推行项目绩效考核，项目经理要学会精打细算，节俭是财富的基石，拒绝节俭就是拒绝财富，鼓励项目部为公司多创造利润，实现公司与职工收入同步增长、共同富裕。
    最后，郑董事长说公司经历了50年的发展取得了辉煌的成就，在新的50年开始之际我们要有新的飞跃，新的思路、新的措施，希望各级领导要高度重视，思想的提升是第一位的，要勇于开拓创新，为公司的持续健康发展贡献力量。郑董事长还对公司50年厂庆活动的具体事宜进行了安排。
    会上公司总经理李石聚向与会人员通报了公司截至目前的施工经营、公司OA管理流程的推行使用、公司大监督考核、工程分包管理、资金集中支付等各项工作进展情况。
    公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席刘广太在会上介绍了公司大监督检查情况，对发现的问题进行了通报。公司总经济是周宗华向与会人员通报了今年第四季度主营收入和新签合同额的调整情况及公司“两清”工作进展情况。
    公司领导陈德明、李岚枫、汤志强、李光明、魏道成、范长云、郑启青及公司三副总师、基地各二级单位领导各分公司项目部领导参加了会议。 （记者 李勇 报道）