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在项目部参战单位负责人参加的座谈会上。李总听取了各单位的工作汇报。李总指出，项目部要改变经营方式，正确面对建筑行业市场价格偏低的客观现实，向兄弟单位学习市场开发的好经验好作法，要敢于进市场拿项目，做大项目，要加强项目全过程成本控制，选用那些信誉好、管得住、安全质量有保证的分包队伍，建立和完善风险防范机制，达到项目有效益，公司和职工都有收益。
在谈到高新企业的技术创新时李总用通俗易懂的实例启发大家，如：“晋开百万吨尿素，居亚洲第一，集中一个项目安装三个装置的工艺，在公司和全国化工系统都是第一次，这就是创新。他希望项目部负责人及工程技术人员要解放思想，转变观念，大胆尝试，一旦确定科技创新项目就要早立项、早出成果、早申报、早推广。
会上，李总还要求大家要充分利用公司OA平台，更好地服务于工程项目的施工管理，最后，李总就“师带徒”，建立各类人才梯队、职工“核心队伍”，公司机关各部室制定的各类管理办法与基层实际如何衔接，职工思想、政治工作等问题，同与会人员进行了深入细致的探讨。（通讯员 张克甫）
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