开封讯 9月8日下午，公司召开机关、基地单位中层领导干部会议，公司领导郑建华、李石聚、刘广太、韩长恩、汤志强、周宗华、李岚枫、范长云及公司三副总师、总经理助理、机关部室和基地各二级单位负责任人参加了会议。
会上，公司董事长郑建华首先介绍了8月31日—9月2日参加中共开封市第十次党代会的情况，并传达了会议精神。郑董事长在谈到公司目前的施工经营情况时说：截至8月底我们已完成了18亿元的主营收入，同比增长46.37%，到年底还有4个月的时间，要完成 30亿元的主营收入目标还要加倍努力。目前，越南金瓯化肥项目和宁平项目已经实现中交和机械竣工，其他国外工程也进展顺利，乌石化、新乡、赤峰、独山子、圣雄等国内项目都已进入大干高潮期，工期紧、人力资源紧张，机关各部门要有清醒的认识，要配合好一线、服务好一线，干好在建项目，努力开拓市场，争取后续工程，力争完成今年新签40亿元的合同目标。
在谈到精细化管理时郑董事长说：今年是集团公司的精细化管理年，集团公司坚定不移的推行精细化管理活动，年初我们也制定详细的计划，各部门要认真进行调研和思考，结合实际开展工作，年底我们要发布成果、进行考核。下一步我们还要成立分包管理科，制定相关文件和制度，有关部门要把工作做细，这是当前乃至今后一个时期精细化管理的重要方面，抓好了企业才能做强、做大，才能提高经济效益和社会效益。
关于工程款的清欠问题，各部门也要引起高度重视，年底部分工程项目竣工、要做好交工结算工作及时回笼资金。会上，郑董事长还向与会人员介绍了公司领导班子成员的具体工作分工。并对下一步干好在建项目及招投标工作，召开分包管理大会，基地住宅楼建设，后勤取暖工作，公司体系审核迎检和节日期间的生活区安保等工作提出了具体要求，并祝公司全体员工家属中秋节愉快。
公司总经理李石聚在会上强调机关各部室要加强管理，利用公司OA信息系统平台提高工作效率，将各自的工作精细化、透明化。李总经理说集团公司即将出台精细化管理考核办法，公司也将结合实际出台具体措施，年底公司工作会上要考核各单位的任务完成情况，各部门要总结各自的工作亮点、找出不足及时整改。下一步公司还将推行项目信息报表软件的使用，希望各单位要实实在在，一步步推进，做好落实、衔接工作。
公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席刘广太在会上传达了国资委、集团公司纪委关于中央企业反腐倡廉建设工作会议精神。对《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，《中共党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》等五项制度进行了解读。（记者 李勇报道）
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