开封讯 6月23日上午，公司在总部第五会议室召开了公司工程清理视频会议，公司总经理李石聚、副总经理陈德明、计划经营部、财务资产部、各有关分公司经理、主管工程清理工作的领导、部门负责人和相关人员参加了会议。
与会的十七个分公司分别汇报了2011年上半年工程清理计划完成情况、正在进行结算的项目进展情况和拟完成清理时间以及工程款回收等情况。
公司总经理李石聚在讲话中指出，工程清理关键在于落实，这是精细化管理的一项重要工作，必须及时完成工程结算回收资金，缓解资金紧张状况。当前公司工程清理完成情况距离计划要求差距很大，希望各分公司经理、项目经理、各部门领导高度重视，尽快踏踏实实落实责任，争取有一个大的起色，在7月份公司召开半年工作会时要全面总结，表扬取得成绩显著的单位，对差距大的要提出批评。
公司副总经理陈德明在听取了各分公司的汇报后对工程清理、工程款清缴工作取得的成绩给予肯定。他说，集团公司高度重视此项工作，本次会议是我们落实集团公司关于“两清工作”的一次重要会议，各分公司领导高度重视，经营、财务相关人员都参加了会议。准备充分效率很高，大家对6月以前完成的“两清”工作进行了沟通。主要领导都做到了心中有数。他对下一步结算工作提出了几点要求：第一，各分公司要修订计划、进一步明确责任、明确完成工作的时间；第二，对上半年未按时完成的结算工作逐一组织相关部门分析存在的问题，查找原因、采取措施推进整体结算工作；第三，分公司领导要确实亲自挂帅，定期召开“两清”会议，参与过程协调；第四，希望通过本次各单位的汇报相互交流、取长补短、借鉴学习；第五，做好新开工和在建项目的预、结算工作，精细化管理要注重过程中结算资料的收集整理，做好现场变更签证等。他强调，在结算中要注重技巧，求大同存小异，有取有舍，加快结算进程，力争实现时间过半任务过半，完成全年的预定目标。（公司计划经营部 贾平）
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