郑建华董事长在基地、机关中层干部会上作重要讲话

开封讯   6月15日下午，公司郑建华董事长主持召开了基地、机关中层干部会议。会上，郑董事长通报了公司半年经济工作情况，阐述了目前施工生产经营状况，并对精细化管理和建党90周年庆祝活动提出了具体要求。

时间过半，完成任务过半尚需努力

郑董事长指出，到5月底，公司完成主营业额9.6亿，为年计划的47%。有好几个分公司没有达到这个水平。从中看出，存在着施工生产值该上报的没有报上来。下一步，公司有关部门要把落实今年任务计划做好，要进行调整，全年完成30个亿应该是有把握的，要树立完成全年计划任务不动摇的信心和决心。我们尽管比去年同期完成计划增长了34%，但与集团公司的跨越式发展还是很有差距的，所以我们必须加强努力，使市场开发和完成主营业收入两大任务有突破性的发展。郑董事长强调，目前市场发展我们比较有利，土建施工安排的满满，一些新项目马上开工，很多大的项目正在洽谈中，我们要抓住有利时机，乘势而上，再创辉煌。

阿尔及利亚电站项目干得很好，精细化管理很到位

郑董事长指出，这次到法国参加十一化建与德希尼布合资公司第一次股东大会暨董事长会议，顺便到阿尔及利亚、阿联酋、沙特等项目看了一下，应该说，他们都干得很好。阿尔及利亚项目接近尾声，干得非常漂亮，业主和总承包很满意，在质量、进度、安全、服务上都得到认可。集团公司副总经理敦忆岚视察后，给予了很高的评价。项目经理金宜德以身作则，率先垂范，一直没有离开项目，今年，他孩子高考，他也不要求回来，经过劝说，他6月5日才赶回来，在他模范带头作用的影响下，300多人的队伍，团结一致，艰苦奋战，精细化管理很到位，能省一个是一个，能节约一点就节约一点，连一个托菜盘也舍不得买，是用包装板自己做的。车辆也就买了一台，能租的就租，从不大手大脚的花一分钱。我们要好好地总结他们的经验做法，要召开一次庆功会，要给予一定的奖励。

沙特项目经理刘体义面对一个多个单位、几个国家、人员构成多元化的管理团队，他做得很好，制订制度，逐级授权，管理的有章有序，这才称得上国际化经营，国外完成了3个多亿，沙特就有一个多亿的贡献。

阿联酋项目，目前已进入正轨，真正体现了化建水平，下一步要加强管理，增加管理人员，一定要把这个项目干好，为下一步市场的开发奠定良好的基础。

精细化管理活动，一定要围绕着成本控制来开展

郑董事长指出，精细化管理活动的开展，要紧紧围绕着降本增效这个主题来做好，特别是公司机关，更应该重视，更应该做好，各个部室、每个员工，你们在精细化管理中做的怎么样，都做了哪些工作，应该反思一下。计划也做了，课题选定了，在实际工作中运用的怎么样，要经常对照一下。市场开发部做得就不错，从员工准则、工作标准、工作要求等方面都十分准确、精炼地提出来了。

郑董事长还对清理劳动关系工作提出了具体要求，强调一定要按照集团公司的要求严格管理，严格执行。

郑董事长还对机关考勤、信息化管理、债权债务清理工作、宣传纪律、稳定工作提出了具体要求。

公司党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太也对下一步工作要进一步做细提出了具体要求。

公司领导李岚枫、汤志强参加了会议。（公司机关 鲁兵）