开封讯 5月18日下午，公司召开新疆圣雄50万吨/年PVC项目预算成分析会。新疆圣雄工程项目部以及尚未进点的参建分公司部分人员分别在新疆吐鲁番托克逊县、独山子和河北衡水施工现场参加了视频会议。
公司总经理李石聚、副总经理陈德明、韩长恩及有关部室主任和相关人员、组织承建新疆圣雄50万吨/年PVC工程的部分管理人员近50人出席了会议。
新疆圣雄50万吨/年PVC项目合同额10亿元人民币，是公司有史以来签单最大的施工总承包合同。该工程于2011年 4 月 29 日正式开工，合同中交日期为2012年 4月 30 日。公司高度重视圣雄工程项目的建设，组织和委派了以公司副总经理韩长恩为首的强有力的领导班子和施工队伍进驻现场。
新疆圣雄工程项目部常务副指挥长、第四工程公司经理扬耿代表项目部汇报了项目总体情况和预算成本、管理工作的重点及对策；新疆分公司党委书记许玉海、仪电一公司党委书记高国相、第二工程公司副经理赵永祥、内蒙分公司副经理高宏华、中原化工设备安装公司经营科长丁昌云分别代表分公司汇报了本单位承建项目的预算成本等情况，项目部部分专业部室负责人进行了补充汇报。
公司总经理李石聚在听取项目部汇报时指出：集团公司和公司上下都在关注这个项目。项目大兵团作战，人力资源的统一调配是有效的办法，要从工期、材料采购、与业主和设计院的及时沟通等多方面下工夫，项目管理重在过程控制，各分公司要共同承担权利与责任。要实施项目标准化管理，高水平发挥和积累管理经验。
公司副总经理陈德明对项目部的汇报进行了分析点评，认为项目部按照公司精细化管理的要求做了认真的准备。目前公司承建的最大PC项目有一定的风险，但风险和利益同在。风险的防范措施要到位，规避风险要从源头抓起，认真的分析合同。对规避项目经营风险的几个重要方面，例如工期、大宗材料采购、人力资源的共享、提高施工机械利用率、向人、材、机要效益等做了详细的解说。他希望参建项目的六个分公司同台献技，在公司提供的大平台上比专业管理、比现场管理、比团结一盘棋，对内形成张力，对外形成合力。希望该项目建成后不仅出效益，还要出管理经验、出人才、出成果，为总承包积累经验。
公司市场开发、计划经营、采购、人力资源、工程、机具、财务等专业部室主任和相关人员认真听取了项目的分析汇报并进行了点评。公司机关各部门纷纷表示要做好服务，支持一线，为项目的顺利建成共同努力。（公司机关 贾平）
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