开封讯 3月23日下午，公司在第五会议室召开中层干部会议，郑建华董事长作重要讲话，公司领导陈新、李岚枫等和机关、基地各单位二级副职以上干部与会，公司各项目部在各分会场通过视频会议系统参加了会议。
郑董事长首先通报了一季度施工生产经营情况，他说，截至目前，公司的施工经营形势比较好，进入大干阶段的项目多，到月底将完成产值2亿多元，新签合同额大幅度增长，跟踪和投标、中标的项目比较多，形势喜人。我们一定要抢抓市场机遇，拓展新领域，又好又快地实现公司跨越式发展。
郑董事长说，昨天下午集团（股份）公司召开了精细化管理年活动一季度讲评会，金总作了重要讲话和指示，对精细化管理提出了更高要求，许多兄弟单位这项工作已走在了前面，我们必须抓紧落实，切实提升管理水平。从目前机关各部门上交的管理课题来看，距离要求还相差甚远，重视程度可见一斑。机关是公司的大脑，各项管理要靠机关来完成，这就要求各部门要真正地去分析现状，查找问题，从而去解决问题。郑董事长强调了精细化管理年活动的主题，一是要以降本增效为主线。通过活动来减少浪费，增加效益，管理向高水平迈进；二是要以“三清理一整顿”为主线。即清理劳动组织、清理劳动关系、清理债权债务、整顿干部队伍作风；三是要以信息化建设为主线。逐步建立统一的信息化工作平台，加强管控能力。郑董事长指出，各部门都要以这三条主线为基石来开展活动，制定各个岗位、环节的节点，管理办法、制度；各级领导都要高度重视，各部门、各分公司、各项目部要有条不紊地推进精细化管理，要取得实效；管理年活动效果在年底总结评比时要进行督查和考评。希望各职能部门着力把工作做好，深刻领会上级领导的工作意图。精细化管理年活动不是走过场，在4月15日之前，各部门要拿出切合实际的管理要点、节点，确定真正的管理点。
郑董事长说，集团公司上半年要对各子公司领导班子以及后备干部队伍进行考核，这是一项很严肃的工作。公司也要对各分公司、项目部领导及后备干部考核。
最后，郑董事长指出，通过这一段时间的努力，公司国内各项目已进入施工和大干阶段，国外项目也已进入高峰期，大家要齐心协力，把上半年工作做好，为下半年到来的施工高潮做好准备，全力实现公司的各项经济技术指标。
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