11月12日下午，公司在第五会议室举行了学台塑视频会计划经营部分讲座，郑建华董事长作重要讲话。公司领导刘广太、凌文光、李岚枫、汤志强等与会，公司机关、基地各单位二级副职以上领导及各项目部相关人员参加了视频会。
郑建华董事长首先向大家通报了公司施工生产经营情况，他说，根据目前的国内国外施工生产经营情况，公司到年底实现既定的施工产值、主营收入、新签合同额目标是完全没有问题的，这些成绩的取得，是公司上下共同努力的结果，将为“十二五”创造良好的基础。机关各部室做出的成绩是有目共睹的，年初的经营工作会后，各分公司积极行动，主动出击找市场，承接任务，市场部、国际部也做了大量工作。公司在资质申报上取得突破，取得电力工程总承包三级资质，这对公司下一步的发展很重要，开拓了新的领域。继取得省级企业技术中心、省石油化工安装技术中心之后，今年10月份公司博士后科研工作站第一次申报就获国家人社部批准，这在施工企业中是为数不多的，在集团公司施工企业中也是第一家获批的。这块牌子的含金量很高，是公司实力的体现，是科研技术水平的体现，必将进一步提升公司形象。和法国德希尼布的合资公司已经在巴黎正式注册，这也是公司真正走向国际市场的开端，为公司在中东地区的市场拓展开辟了新路，合资公司的成立是公司很重要的跨越。这些荣誉和成绩的取得靠的是公司几代人的辛勤努力和付出，是公司软实力和硬实力的体现，公司下一步还要申报国家高新技术企业，必将为公司带来更多的机遇。
郑董事长指出，集团公司要在十二五期间再造一个中国化学，产值达到800亿元，公司要在十二五末达到50亿的产值，这就需要年递增20%，规模将越做越大，十一五期间公司装备得到极大提升，今年又新购置了9台汽车吊，公司机具装备更是如虎添翼。十二五期间要以提高职工收入作为主要出发点，人力部门要在做好调研的基础上，拿出切实可行的方案，使职工的收入逐步得到提高，以适应社会发展的规律。
郑董事长强调，各部门各单位都要切实做好十一五总结，对十二五的设想和打算，在公司产值年递增20%的基础上，进一步加大市场拓展力度。公司的跨越式发展还需要解决人才这个瓶颈，公司对外向型人才的需求越来越大，这就要求我们在储备人才、培训人才、合理使用人才上做足功夫，下一步公司还要集中一部分人员到河大进行外语强化培训，以适应国外工程的需求。
郑董事长指出，学习台塑活动党群工作部组织得很好，通过十几个部室的视频讲座交流，对管理、制度、执行力等方面起到了很好的沟通、促进作用，学习台塑不是照本宣科，是要落到实处、结合实际、有的放矢，只有这样才能真正把公司的各项基础管理水平提到更高的台阶，才能使公司在十二五期间有更大的突破。
最后，郑董事长对公司协作队伍座谈会、冬季供暖、公司电话升级改造等项工作作了安排和部署。
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