为了完成2015年的施工任务，神华宁煤指挥部组织23个施工单位开展了施工大干会战活动，我公司宁煤项目部获“先进管理集体”荣誉称号。
活动伊始，宁煤项目部科学统筹、周密计划，在进度管理上紧密结合施工节点目标，详尽分解节点计划,形成三周滚动计划,明确每日工作内容，每天进行纠偏。制定晨会制度，群策群力，分析和推动每日工作任务的落实，共同解决施工过程存在的人员、机具、材料、安全、质量等问题。在安全管理上落实11311安全管理管控模式，切实做好制度、教育、预防、检查、整改，反馈各管理环节。在质量管理上以“工程创优，样板引路”为抓手，完善质量管控程序，落实质量管理工序。在文明施工管理上实施“清洁化施工、无土化安装”布置，严格“地面无土化、器材清洁化、现场条理化、机料定置化、作业标准化、行为规范化、一日一清化”七化管理，认真做好现场文明施工。在会战过程中确保人力、机具、材料和过程管理控制四到位，全面打开现场作业面，形成土建专业、安装专业和仪电专业的大干态势，全体参战员工全力以赴、勇于争先，在23家施工单位中拔得头筹，得到了业主的好评并获得了“先进管理集体”的称号。（神华项目部 郑三报道）
编辑：陈园园
