11月26日，集团公司副总经理、党委副书记杨传武借集团公司2013-2014年度工法评审会在开封召开的空隙，在公司办公室的安排下召集机关相关部室主任展开有关工作调研。
公司机关党群部、监督部、外事办、人力资源部、规划发展部、离退休工作部、武装保卫部等部室以及生活服务公司、医院、幼儿园等部门领导参加了会议，大家就各职能部门存在的问题，尤其是瓶颈问题，需要给予帮助和解决的方方面面谈了各自的看法。
杨书记认真听取了大家的发言并仔细作了笔记，还时常插话询问细节。在最后的总结中，杨书记提出了工作要求，要求大家在工作中做到三个找准，即：找准定位----公司发展是一盘棋，要把各自的工作融入；找准工作切入点----研究怎么和生产经营搞好配合，要事前考虑，尽量不要事后处理；找准薄弱点----对薄弱环节积极改进完善完全无缝隙的做好部门的工作。杨书记还提出了工作中注意做好三个转化，即：把部门工作在中心工作中转化成为公司生产力，转化成为公司的凝聚力，转化成为公司的执行力。
会议由公司总会计师郑其青主持。他在最后小结中，强调各部门工作要找准定位，充分发挥主观能动性，把公司建设得更好。（记者 郭凤云）
编辑: 郭凤云
