2014年8月13日，公司工程质量部主任张西民一行六人对内内蒙分公司新疆新业项目部进行了内部审查。他们认真听取了项目负责人对施工进度，质量，安全等方面的汇报。检查组提出，目前工程陆续展开，施工区域较大，安全管理难度大，尤其热电站锅炉主厂房，安装单位（三化建）和项目部交叉作业，建议加强沟通协调，关键环节如大型设备吊装有效隔离，尽量错开交叉作业施工，对重要风险每天落实专人跟踪和旁站监控等，各作业组扎实召开班前会，分析确定当天主要风险和控制措施，不断改进完善安全风险控制环节，有效地控制安全风险。
对项目部的总体评价为：新疆新业项目部扎实开展各项管理工作，成立有QHSE管理体系，制订了项目部管理目标和工作计划，落实质量安全生产职责，建立质量保证体系；编写有施工组织设计、施工方案及技术措施，质量安全总体稳定，取得显著成效。（内蒙分公司 耿海朝）
编辑：郭凤云
