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神华指挥部召开专题会议

网站管理员 2014-07-11 00:00:00
神华指挥部召开专题会议
----学习贯彻公司建设干干净净企业活动
7月8日,神华宁煤指挥部召开学习贯彻公司建设干干净净企业活动的会议。
公司总会计师郑其青在会上指出:神华宁煤项目是2014年公司最大的项目之一,也是公司上下都给予很大的关注,通过大家的共同努力,项目管理和施工进度均达到了业主和监理的要求,希望参战各个分公司团结一致围绕工程建设的施工目标,在指挥部的领导下,充分发挥化建团结拼搏求实创新的精神,持续保持良好的施工态势,为公司的信誉和效益奋斗。根据集体公司今年三个工作重点,狠抓市场、狠抓项目管理及狠抓现金流的要求,和集体公司建设干干净净企业的要求。公司在今年年初开展了干干净净企业建设活动,并刚刚通过集体公司专项检查组的考评。公司通过开展干干净净企业建设活动,达到了管理制度和管理流程的改进、完善,推动了公司可持续发展步伐。今年是公司质量效益年,针对指挥部项目建设起点高,要求严,为了满足业主的要求,在管理流程上有的地方不够严谨,望指挥部的专业职能部门做好沟通和协助,按照公司要求,做到精细化管理,重点做好项目成本控制,细化管理程序,开展科技进步,完善机具、材料的资产管理,确保项目运作高效有序。
指挥长陈德明在会议室指出:公司开展干干净净企业建设活动,干干净净就是做每件事情都是有章可依,有据可查。规章、制度、流程相辅相成,一个都不能少。指挥部各个职能部门要认真结合干干净净企业9大类、27项、96个要点的内容,梳理本部门的规章、制度和工作流程,切实履行职责,提高管理水平。大家要以干干净净企业为契机,结合项目成本预算的分解,转变观念,纪律约束,细化管理,完善流程,遏制或治理管理的盲点,提升管理水平,提高项目执行力。虽然项现在困难很多,压力很大,只要大家团结一致,共同努力,一定能把项目干好,为公司争光彩。(郑三)
 

 

     编辑:郭凤云

 

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