神华指挥部召开专题会议
----学习贯彻公司建设干干净净企业活动
7月8日,神华宁煤指挥部召开学习贯彻公司建设干干净净企业活动的会议。
公司总会计师郑其青在会上指出：神华宁煤项目是2014年公司最大的项目之一，也是公司上下都给予很大的关注，通过大家的共同努力，项目管理和施工进度均达到了业主和监理的要求，希望参战各个分公司团结一致围绕工程建设的施工目标，在指挥部的领导下，充分发挥化建团结拼搏求实创新的精神，持续保持良好的施工态势，为公司的信誉和效益奋斗。根据集体公司今年三个工作重点,狠抓市场、狠抓项目管理及狠抓现金流的要求，和集体公司建设干干净净企业的要求。公司在今年年初开展了干干净净企业建设活动，并刚刚通过集体公司专项检查组的考评。公司通过开展干干净净企业建设活动，达到了管理制度和管理流程的改进、完善，推动了公司可持续发展步伐。今年是公司质量效益年，针对指挥部项目建设起点高，要求严，为了满足业主的要求，在管理流程上有的地方不够严谨，望指挥部的专业职能部门做好沟通和协助，按照公司要求，做到精细化管理，重点做好项目成本控制，细化管理程序，开展科技进步，完善机具、材料的资产管理，确保项目运作高效有序。
指挥长陈德明在会议室指出:公司开展干干净净企业建设活动,干干净净就是做每件事情都是有章可依,有据可查。规章、制度、流程相辅相成，一个都不能少。指挥部各个职能部门要认真结合干干净净企业9大类、27项、96个要点的内容，梳理本部门的规章、制度和工作流程，切实履行职责，提高管理水平。大家要以干干净净企业为契机，结合项目成本预算的分解，转变观念，纪律约束，细化管理，完善流程，遏制或治理管理的盲点，提升管理水平，提高项目执行力。虽然项现在困难很多，压力很大，只要大家团结一致，共同努力，一定能把项目干好，为公司争光彩。（郑三）
编辑：郭凤云
