7月8日晚，在神华宁煤煤制油工程指挥部会议室召开了三级副职级以上管理人员会议。公司总会计师郑其青、神华宁煤煤制油工程指挥部指挥长陈德明等领导参加了会议。会议由指挥部党委书记王志刚主持。
会上，郑其青总会计师通报了公司开展干干净净企业活动的验收情况。他说，集团公司开展的干干净净企业活动，验收要点共有九大类27项96个，涵盖了资产及分公司所有的管理内容。通过对公司5天的检查，整个验收基本合格，这次检查是对公司整体管理的一次提升。今年是项目管理年，通过对项目成本的管理，使成本降下来，控制在集团公司的要求范围内。重点是抓市场，抓项目管理，抓现金流。
他提出了六点希望，一是希望各专业能够按照公司相关要求尽快召开项目成本分析会，坚持每月召开一次，查摆问题，掌控工程运作。二是希望从6月份开始各专业规章制度完善修订梳理好建设好，按公司要求运行。三是希望作为公司最大的项目要以技术创新为本，为公司永保高新技术企业贡献力量。四是希望机具,供应,财务,人力等部门要管控好，为公司多创效益。五是一定要做好项目分析，避免不必要损失。六是希望所有管理部门都要做好沟通，协作，相互支持，共同把项目做好，为公司发展再立新功。
陈德明指挥长作总结讲话，首先欢迎郑其青总会计师带队来指挥部检查指导工作，为项目管理提出了指导意见。他说，干干净净企业通俗的讲就是任何一项工作都要有章可循，有据可查，按公司管理流程处理。因此，指挥部各部门要严格按集团公司干干净净企业的要求，结合公司在验收工作中的问题，做好各方面的工作。下一阶段，要进一步加强临时用工管理，规范材料验收，降低成本，提高效益，不辜负公司和董事长对我们的信任，把这个项目做好，给公司一个好的交代，给业主一个好的交代，能够继续在这个项目开辟一片天地，是我们的愿望。（记者 董向东 田联合 文/图）
编辑：郭凤云
