6月19日晚7点，公司神华宁煤煤制油项目指挥部在办公区会议室召开了管理人员会议，指挥长陈德明、党委书记书记王志刚、总工程师刘清芝及项目部三级副职以上四十余人参加了会议。
会上，陈德明指挥长介绍了参加气化项目观摩会的情况，把我们与兄弟单位的先进管理做了对比，分析了项目部存在的困难和问题。要求第一要进一步强化和改善基础管理，重在落实公司的管理制度，规范各项流程，按照公司的管理制度，结合项目的实际情况要求，完善各部门的管理，明确管理职责和范围，提高全体管理人员的管理理念和管理能力，保证工作的畅通有序。第二要做好项目策划，合同策划，做好人力、机具的配置。第三要做好分包管理，指挥部要成立分包管理办公室加强这项工作。第四要降本增效，增加周转材料的周转次数和回收，废料要重新利用。第五要强化临时用工的管理，规范使用程序，提高用人效率。
会议由指挥部党委书记书记王志刚主持，总工程师刘清芝就工程施工做了安排。（记者 田联合）
编辑：郭凤云
