1月26日，仪电一公司召开由三级副职以上领导及职工代表参加的2014年工作会。会上，仪电一公司赵宏昌经理针对公司工作会的精神，对仪电一公司2014年的各项工作进行了安排。会议由仪电一公司书记高国相主持。赵经理主要安排了一下几方面的工作：加大市场开拓力度，今年新签合同额要突破1个亿以上；加强项目管理，转变大家的思想意识，积极推进队级和班组承包模式，提高工作效率，降本增效；加强各种人才的培养、培训工作；分包队伍的管理，从队伍的选拔到中间过程的控制，分包进度款的计算批复，最后的结算审计等都做了详细的安排；分公司质量和安全的管理，人员的管理，队伍的管理，项目成本预算和资金预算的管理，施工技术管理，机具以及调试设备的管理。
高书记把分公司班子民主生活会的情况给大家进行了通报，对2014年党建工作做了安排，要求各支部按计划做好党员发展工作，为完成施工任务努力工作。
分公司各科室在会上针对2013年管理过程中出现的问题，结合2014年公司各项管理工作通过PPT的方式给大家进行了讲解。
通过一天的工作会，大家对公司以及分公司的经营现状有了比较清晰的认识，明确了分公司2014年的工作重点和管理思路，大家统一了思想意识，为分公司圆满完成2014年的各项指标打下了良好的基础。（仪电一公司 赵红梅）
编辑：郭凤云
