公司召开上半年施工经营及各项管理情况通报视频会
--李石聚总经理做重要讲话
6月20日上午，公司在第六会议室召开了2013年上半年施工经营及各项管理情况通报视频会，公司领导李石聚、韩长恩、陈德明、周宗华、汤志强、李光明、郑其青出席了视频会，公司三副总师、总经理助理，各部室负责人及分公司经理、书记、财务科长、经营科长参加会议，有关项目部通过公司视频系统在施工地收看了视频会。会议由公司副总经理陈德明主持。
会上，公司总经理李石聚做重要讲话并对公司下半年的工作做了安排。他在讲话中指出，公司面临的市场开发任务还相当繁重，距离预定目标差距还很大，公司管理中还存在着不少不协调的方面，亟需加以改进。
他说，公司计划在7月底召开半年工作会和党代会，这次会议是和大家进行沟通，对完成任务有差距的单位和领导，要马上采取行动和措施，确保年计划的完成。
会上，李总通报了公司上半年施工经营情况，与去年同期相比增加10%。
对于双清工作，李总要求各单位要把工程清理工作摆在经营管理的重要位置，增强项目合同履约意识，防范经营风险。他说，根据集团（股份）公司对工程清理和工程清缴工作的要求，公司已对已竣工未结算项目进行了排查，要求各责任单位行政负责人亲自挂帅，要抽调专人与业主（总包）商洽，抓紧解决工程结算的遗留问题，同时抓紧催收工程尾款。本年施工的项目要在过程中做好预算管理，当年完工的及时办理竣工验收，争取当年完成工程结算并收回工程款，避免产生新的拖欠。
李总强调，收入预算、项目成本和资金预算是公司精细化管理的一项重要工作。公司决定从7月份开始选一些重点项目和分公司开始推行此项工作，希望各分公司领导、项目经理要安排自己的各相关部门人员，按照公司的要求进行认真填报。
在分包管理方面，李总说，公司进一步规范了招投标制度的程序化、对新开工的20余个重点项目的分包招标公司组织了集中规范招标，由公司领导小组牵头，工程管理部、市场开发部、计划经营部等职能部门对新开工项目的成本进行了分析，与项目部充分沟通，拟定出一个符合市场实际的合理分包单价区间，进行公开、公正、透明的招标，效果良好。公司各项目在分包管理方面也进一步得到完善，使分包管理更加规范化。降低工程成本，效益最大化。对跨专业分包问题，公司也出台了相关制度，但各专业要相互沟通交流，优先保证自己的职工上岗，在选用跨专业队伍时，一定要具备相应的管理人员和各种资源，确保项目不出问题。
公司人力资源信息化建设仍然基础薄弱，亟需加强。公司各单位的系统使用人员要严格按照《人力资源信息系统管理办法》和《人力资源信息系统使用流程和说明》执行，按照授权及时准确维护职工信息。各单位在使用具有公司颁发的劳务许可资质证并且新签协议的劳务队，必须把开具正式发票作为一项内容写到签订的协议中；要进一步防范用工风险，加强工伤保险理赔的相关管理。要按照要求收集整理就医资料等报销凭证，以便最大限度维护公司和职工的合法权益。
李石聚总经理还就全员业绩考核、物资采购、财务管理、工程项目资金预算管理并通过OA流程审批、施工企业税收、研发费用归集、安全生产费用计提使用等工作提出要求并做了安排。
最后，李总要求公司各单位要认真总结半年的工作，找出差距和不足，采取强有力的措施和对策，努力工作，确保公司全年任务的完成。
公司副总经理陈德明传达了集团公司安全生产工作紧急视频会议的精神，对公司在7-9月份分区域进行综合检查工作做了部署安排，并要求公司各单位先进行自查，确保项目正常运行。（记者田联合）
编辑：郭凤云
