3月30日，公司董事长、党委书记郑建华莅临内蒙汇能工程项目部，在公司副总经理范长云、项目经理张旭、西北分公司党委副书记董向东等陪同下视察了施工现场及职工生活区。郑董事长还拜会了汇能煤化工公司总经理刘建强，双方就施工组织、合作共赢等交换了意见。
下午3时，郑董事长来到公司承建的气化装置区，视察了各个装置，详细了解了项目部的施工组织、安全措施、质量控制等情况，还不时的与一线职工交谈，听到职工对公司的发展前景充满信心时，郑董事长露出了满意的笑容。视察过程中郑董事长对项目现场布置的企业安全文化温馨提示看板特别关注，对项目部注重细节、人性化的管理方式予以高度评价。
在召开的三级副职以上管理干部参加的会议上，郑董事长发表重要讲话，对项目部的各项工作给予充分肯定，对全体参战职工表示了问候，并代表公司对大家付出的努力和取得的成绩表示感谢。他说，通过看现场，听汇报，对汇能项目部突出的印象有三点：一是现场管理非常到位，二是安全质量、分包管理措施得力，三是对项目部管理团队、职工风貌比较满意。
郑董事长强调，管理团队非常重要，汇能项目部党政领导一盘棋，班子团结，对各专业协调有序，主动联系管道公司，在引进管道预制工厂上有前瞻性，这能够进一步提升公司的品牌，做项目不仅考虑经济效益还要注重社会效益。要按照业主大干一百天的统一部署，根据现场实际，制定节点计划，要超前实现目标，勇争第一，为后续市场开拓打下基础。
郑董事长指出，一定要注重过程控制，坚决杜绝违章作业、杜绝事故隐患，项目部要把好的做法坚持下去，相信你们一定会优质快速安全地干好项目，赢得业主信赖，赢得新的市场。
郑董事长还介绍了公司国内国外施工、市场开拓情况，基地后方建设情况，公司后续发展的愿景使大家倍受鼓舞。
公司副总经理范长云要求，一是以落实董事长讲话精神为契机，马上投入到百日大干中去。二是要继续保持踏实努力的作风，做好项目。三是对安全的专项、专题检查必须坚持。四是注重计划统计工作，倒排计划，确保节点，实现十.一五机械竣工目标。
项目经理张旭表示，项目班子将带领全体职工继续努力，以饱满的工作热情，全面贯彻落实董事长的指示，一定强化管理、精心组织、合理调配各种资源，保质保量安全地做好项目。（文/董向东 图/黄备备）
编辑：郭凤云
