3月29日，公司董事长、党委书记郑建华等一行来到陕西榆林未来能源项目部检查指导工作。郑董事长查看了现场，并与一线职工亲切握手致意。随后，在新建成的办公区会议室召开了由项目全体管理人员参加的会议。郑董事长指出：兖矿集团把全厂核心装置交给我们施工，是对我们最大的信任，是对我们业绩的肯定，我们要进一步解放思想，争取主动，力争顺利拿下这个项目，为以后再有类似项目做准备。东北分公司、内蒙分公司、仪电二公司都是我们的主力部队，希望各分公司精诚团结，密切合作，开创新的局面。
郑董事长强调，随着图纸的逐渐到位，进度将会是先松后紧的态势，进度一定要赶上，合成一级反应器是全厂最重的设备，将是体现我们十一化建实力的时候，这里有几个化建兄弟单位，还有兖矿自己的几个施工单位，只要我们的管理水平比别人高，施工人员的技能高，勇于拼搏，敢于奉献，就能说明我们是敢打敢拼的铁军队伍。各项制度、标准的建立是一个项目的前提，只有管理制度走到前面，才能有效管理项目。有关安全、质量、劳动纪律的有关制度建立起来，才能不影响后期工作，才能扎扎实实做好各个部门的工作。
郑董事长要求，要重视与业主、监理和设计的联络工作，沟通才能达成默契，同时要讲究与各单位的联系策略问题，要讲大局，不要贪图一时而误了整体。永远要把安全放在第一位，要舍得在文明施工上下大力气，我们的界区只要该硬化的、该美观的，就一定要做，临时施工道路该铺的，一定要铺好，各项管理制度和责任制一定要上墙，美观我们的办公区，充分体现我们的企业文化，展示我们的企业形象。
郑董事长指出，这是公司首先推行的项目经理承包制试点之一，项目经理要协调好各个专业分公司的工作，目前，要以土建为主，支持土建，重点抓土建，齐心合力把现有的目标完成，要统筹考虑，有条件该上的安装项目，不要拖，我们是一个整体，应该互相尊重，互相帮助，只要不是影响进度和十一化建形象的问题，我们都要相互统一，维护大局，共同把各自的工作做好。质量监督要把好关，重点部位、关键部位要严格管理，发现问题及时处理。要监管到位，注重观感质量。郑董事长意味深长的说：质量为水，企业为舟，水能载舟，也能覆舟，企业良好的信誉靠质量。
最后，郑董事长告诫大家，分包要加强监督，管理到位。会议完毕，郑董事长代表公司领导问候大家，勉励各位员工，要扎实做好本职工作，为公司的繁荣强大做贡献。（内蒙分公司 王祥）
编辑：郭凤云
