4月8日，仪电一公司在第二办公区二楼会议室召开了仪电一公司机关全员绩效考核动员会。会上宣读了分公司机关全员考核方案，分公司领导分别讲话。
赵宏昌经理在会上讲到：根据集团公司和公司要求，全员业绩考核将全面展开，努力形成“管理有目标，目标有考核，考核有奖惩“的考核体系，推动全员劳动生产率的提高。机关考核体系的考核内容为岗位职责的完成情况、劳动纪律、业务学习和团结协作等方面，要求各位员工在每月底填报本人工作任务完成情况，然后由科室长、考核小组进行评定，并记录在案。每一季度进行一次综合评定。考评结果一方面作为年终绩效奖的发放依据，另一方面对工作表现较差的人员进行月工资的调整。使考核结果成为职工薪酬、职称评定等的科学依据。
高国相书记要求各科室员工努力工作，积极配合分公司做好机关员工绩效考核工作，充分展示自己的才能。
分公司在机关进行全员绩效考核以后，将按照公司要求，对三级副职以上人员、项目部主要管理人员、施工人员编制考核方案，计划五月份开展考核，逐步建立起一个覆盖全面、全员有效考核体系和档案，以此做为提高劳动生产率的有效手段，也为职工职业生涯的发展做出科学评估。（仪电一公司 赵红梅）
编辑：郭凤云
