----公司总经理李石聚在内蒙汇能项目部强调落实安全管控措施抓好质量过程管理确保节点控制计划
3月8日，公司总经理李石聚来到内蒙汇能工程项目部视察指导工作，在项目部三级副职以上干部和骨干班组长参加的座谈会上强调，要深入贯彻公司职代会、党建会精神，加强项目安全管控，抓好落实，强化质量过程控制，把好岗位责任观，切实按照业主要求，确保施工节点计划完成，学会沟通，拓展市场，做好项目，站稳阵地，为公司快速稳健发展做出贡献。
座谈会气氛热烈，发言踊跃。与会人员围绕项目管理、承包，安全质量、技术、人才培养，OA提交、材料采购、付款流程，分包管理等方面积极建言、探讨在项目运作过程出现的各种问题等。
李总认真听取了大家的发言，并发表了重要讲话。他首先向大家通报了公司去年的施工经营情况和今年工作部署，公司将全面推行项目考核、全员绩效考核，项目管理和项目考核是公司今年最重要的工作之一，要奖优罚劣，同时增加职工整体收入，提升管理水平，加强内控管理，强化过程管理，从单一的重工程转到重经营上来，要靠制度做事，靠业绩证明自己。他强调，安全工作是全方位的，务必高度重视，最关键的还是落实，做到费用落实、措施落实；质量控制要把好各自岗位责任观，上道工序要对下道工序负责，加强过程管控，做合格工程；严格按照业主要求，确保节点控制计划，确保机械竣工目标实现；在对外对内上要学会沟通，善于沟通，这是工作做好的一个平台；做好项目的同时还要注重经营和市场开发，为可持续长期发展打下基础。他还向与会的女职工表示了节日祝贺，并通过她们向项目部全体女职工致以节日的问候！
李总在汇能项目部视察指导工作期间，听取了项目领导对项目施工管理经营情况的汇报，视察了公司施工的气化装置区，对渣水、气化、煤浆、压滤机厂房、机柜间、添加剂厂房、给料厂房、外管廊等装置一一进行了详细察看。李总对项目部的各项工作给予高度评价，尤其是项目部在安全管理、分包管理方面的做法予以充分肯定。他希望项目部再接再厉，抓好落实，取得更大的成绩。
李总还拜会了汇能煤化工公司总经理刘建强，双方就项目施工、战略合作、互利共赢等深入进行了交谈。（董向东）
编辑：郭凤云
