2013年度财务业务培训及管理工作会议于2月20-21日在公司科技楼四楼会议室顺利召开。总经理李石聚与会并做重要讲话，对财务工作给予厚望：1、强调了财务管理工作的重要性，要求通过对财务工作的高标准、严要求来带动整个公司各专业各部门管理工作水平的整体提高。2、以公司降本增效为中心，重点关注财务数据、财务过程管控，将项目预算与资金管理相结合，为项目绩效考核提供可靠、实用的数据，提升经济效益。3、重视信息化平台的建设，增强对信息化平台的运用，使之能准确并及时反映项目管理的各种数据。4、全公司推行存货库存管理模块的使用，财务与采购两方无缝对接，使公司在材料的购进、使用、计划、批复等多个环节进行管控，杜绝材料的浪费现象发生。5、以资金严格审批管理带动各个专业部门管控，为项目绩效考核提供保证。6、谨防税务风险。通过要求劳务队提供发票等多方面防范税务风险的发生。7、要全面提升财务人员的素质，通过学习及各种专业考试来提升财务人员自身素质，为公司发展贡献出个人力量。
此次培训对资金系统使用及资金预算管理、项目预算管理、财务标准化工作、报表与并账帐套取数、存货库存系统模块管理使用等五个方面进行了培训和讲解。财务部副主任金敏对资金管理系统操作及资金预算重点的进行了培训讲解及操作演示。财务部副主任张笃明对年度预算编制及项目成本预算管理进行讲解。财务部副主任向阳对久其报表编制及核算账套衔接取数操作进行培训研讨。由财务部及久其项目组人员联合进行存货库存管理系统操作培训。由财务部副主任朱乐生对2013年的工作重点进行了详细安排，1、切实推行项目成本预算管理，强化资金预算管控作用。2、继续推进财务信息化建设，进一步完善集中核算系统。3、巩固财务会计标准化建设工作。4、扎实做好工程款清收工作。5、加快财务管理转型。6、加强国外工程项目管理。7、完善财务分析方法，提高财务分析能力。8、强化税收管理，防范税务风险。9、继续加强财会队伍建设，提高财务人员的综合素质。财务部主任师王燕对财务会计标准化工作进行讲解。
代总会计师郑其青对此次培训进行了总结。1、要将培训内容对未能参加培训人员进行传达与宣贯，要提升财务管理水平来满足公司发展需要，要对公司各种制度进行系统学习并保质保量。2、强调了本次培训的意义，一个是从人的思想进行转变，从资金管理、成本控制、财务数据分析等多个方面转变去适应项目成本考核管理制度。另一个是从观念上进行转变，要求财务人员能够迅速适应即将实行的营业税改为增值税的税收改革，减缓冲击。3、加强财务人员责任心，从细小甚微方面体现出财务人员的责任心，4、继续落实财务标准化工作，强调财务基础工作的重要性，严格要求上台阶。5、继续按照要求进行工程款清缴工作。6、重视对高新技术企业研发费用归集问题及高新技术企业复审工作。7、注重境外财务管理工作、境外资金管理工作。8、“传帮带、师带徒”活动继续开展下去，并对14对已签订的师徒协议的人员进行考核，要求老师尽心去教，学生虚心踏实去学。9、面对财务这一高风险行业，要求全员廉洁自律。（财务资产部 吕宏楠）
