3月3日下午，永城项目部本年度项目管理会议准时召开。会上，各科室负责人介绍了本年度的工作计划。人力资源、施工生产、质安检查、预结算管理、物质供应及分包协作管理等板块负责人均阐述了目前的工作情况及下一阶段的工作计划，施工经理陈汴生带领大家一起学习了《2013年度对各分公司经营业绩考核办法》。郭总认真听取了各项计划和意见反馈并指导了文件的学习。
郭总总结了本次年度项目管理会议：首先他肯定了上个年度永城项目部取得的成绩，分析了存在的不足及此不足产生的原因；接着在对项目管理各个模块工作计划上，郭总要求大家在思想认识上，“不打无准备之战”并“作打硬仗的”的准备，特别是CO变换的工艺管道施工工作；在日常的项目管理工作中，郭总语重心长地要求大家严格遵循三专业协调机制，以安全生产责任制、经济责任制为准绳，进一步做好质量控制和分包协作队伍管理，以全员经营、全程经营、全面经营的理念，为公司创造更多财富。（永城项目部 熊国柱）
编辑：郭凤云
