2月19日上午，在第六会议室召开了公司2013年物资采购管理工作会。公司总经理李石聚、副总经理韩长恩、代总会计师郑其青、采购部主任吴胜芳及公司采购部、各分公司供应负责人参加了会议。
会议首先由公司副总会计师、采购部主任吴胜芳作题为《深化管理，开拓创新，实现物质采购管理工作全面提升》的工作报告。报告全面回顾了2012年物质采购工作及取得的成绩，对公司目前物资管理工作现状及存在的问题进行了分析，指出了2013年物资管理工作的重点。
公司副总经理韩长恩肯定了2012年物资采购供应系统所取得的成绩，并强调，1、转换观念，提高对物资集中采购的认识。2、进一步完善制度建设，推行问责制、终评价制度。3、加强人员培训，提高采购人员素质。4、加强信息化管理，积极探索材料管理软件的应用，建立统一信息平台。5、做到集中采购和物资管理并重，重视材料验收、使用、回收工作6、采购人员要走出去，向兄弟单位学习先进经验。7、深入研究基础、大宗材料的价格信息，在价低时，提前锁定价格，降低采购成本。8、加强廉政建设，在工作中坚持公平、公开、公正原则。
公司代总会计师郑其青在发言中说，物资集中采购和集中支付是集团公司的要求，势在必行，采购人员要转变观念，理解和支持这项工作；他说，管理水平的提升依赖于人员素质的提高，起决定作用，大家要提高业务水平，熟悉公司管理流程和软件的使用，配合财务做好高新企业研发成本的归集。
公司总经理李石聚在总结讲话中指出，2013年公司将在降本增效上加大管理力度，实现公司层面上的集中采购。他说，采购工作很重要，要不断提高人员素质，提高人员进入的门槛，加强现有人员的培训，建立一支合格的物资采购供应队伍，以适应公司国内、外项目部的需要。今年将借助项目部考核的东风，对项目部材料管理也要进行考核，实行问责制，提高责任心。
会上，圣雄、漳州项目部的代表分别结合本单位实际及工作体会与大家做了物资采购管理经验交流，受到与会人员的热烈欢迎。
采购部副主任耿洁宣读了对2012年度物资采购供应系统管理工作成绩突出的先进集体和个人的表彰决定，公司领导为先进单位颁发了奖牌。（记者 田联合）
编辑：郭凤云
