2月27日下午，公司在办公楼四会议室召开全员绩效考核专题座谈会。公司总经理李石聚主持会议并作重要讲话，公司部分二级施工单位和事业单位负责人参加了会议。
会上，李总强调指出，实施全员绩效考核是落实国资委关于在企业中全面实施绩效考核的重要举措，是提升企业管理水平的需要。公司各二级单位要正确认识全员绩效考核的重要意义。通过全员绩效考核体系的建立，使业绩考核管理成为公司、分公司、项目部、部室管理绩效和个人业绩的科学评价依据，调动全体员工的工作积极性，进一步提高工作效能。李总要求，一是各分公司要要高度重视这项工作。要坚持高标准、严要求，努力克服专业性强、涉及面广、难度大等困难实施全员绩效考核，通过考核对所有签定劳动合同的在岗人员实行全面动态管理。达到全员转变工作作风，提高工作质量和工作效率的目的。二是要做好量化考核工作。结合本单位的实际制定切实可行的考核细则。把全员绩效考核与公司、分公司内部管理、资产保值增值、经营发展目标等重要经济指标相挂钩，根据每个人的分工和岗位职责量化到每个人，与年终奖、职称评定、职务晋升等相挂钩，做到纵到底、横到边。三是强化全员绩效考核工作执行力。在绩效考核办法执行上，要提高认识，不走形式、不走过场，加强监督，确保考核结果公平、公正、科学的原则。四是考核标准要明确、操作要便捷、考虑要周全，要不断完善全员绩效考核办法。公司人力资源部要认真梳理此次座谈会各二级单位提出的意见或建议，坚持科学性与可操作性相结合的原则，在三月底前制定出具有指导性的绩效考核文件。充分运用公司电视台、十一化建报的宣传优势，开辟专栏发表一些好的建议做法，展开研讨交流。
与会人员对全员绩效考核展开了热烈讨论。与会领导联系本单位的实际情况和实践经验，谈了自己的看法，提出了许多很好的意见建议。最后大家一致认为：全员绩效考核历来是所有考核工作的难点。要破除这个难点，必须准确把握并努力践行考核原则，即“注重实绩、分级管理、分类考核、民主公开、奖优罚劣”，真正构建起“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的传导机制和工作格局。全员绩效考核必须真正达到“奖优罚劣”的根本目的。要通过考核让那些德才兼备、开拓创新、勤恳实干、业绩突出的干部和员工得到表彰奖励，充分激发他们的积极性和创造力。同时运用绩效考核手段，时刻鞭策落后的员工改正缺点，奋发努力，消除“混日子”思想，从而形成积极进取、蓬勃向上、创先争优、优胜劣汰的良好工作氛围。（记者 尤冬梅）
编辑：郭凤云
