1月31日下午，集团公司考核组在公司第三会议室召开了人力资源管理座谈会。集团（股份）公司副总经理刘家强、总工程师汪寿建、人力资源部副主任郝迎超、监察部副主任监察员田壮参加了座谈会。会议由刘家强主持。
公司董事长、党委书记郑建华，总经理李石聚在座谈会上做专题发言，在汴的公司领导及部分分公司经理、机关部室主任参加了座谈会并发言。
会议围绕集团公司人力资源工作面临的新形势、新任务，以及公司下一阶段人力资源工作重点、存在的问题、采取的措施等，进行了深入的座谈交流。分公司领导根据各分公司的实际情况分别汇报了本单位人力资源管理工作及存在的问题，提出了许多建设性意见和建议。
公司董事长郑建华在讲话中首先回顾公司人力资源的形势和面临的困难，深入分析了在人才管理上国有企业和民营企业各自的优劣势，提出要充分发挥国有企业的优势，把企业文化、人文关怀融入到人才管理中，为人才搭建好发展事业的平台，不断提高待遇，从事业、感情、待遇三方面留住人才。
公司董事长郑建华指出，面临越来越激烈的市场竞争，搞好人力资源工作对提升企业核心竞争力具有重要意义。要高度重视人力资源管理工作，树立以人为本的观念，做好人力资源规划，把人力资源作为企业的第一资源和战略资源。
郑建华董事长还就充分发挥集团公司人才库作用、集团公司之间实行高级人才交流及一级注册建造师培养等方面提出了重要建议和看法。
李石聚总经理在会上就公司“十二.五”人力资源发展规划及目标；五类人才梯队建设和保障；人才激励机制建设；员工绩效考核工作；人力资源信息化平台建设和完善等方面做了汇报和分析。
各分公司经理踊跃发言，就留住人才发表了自己的看法。仪电一公司经理赵宏昌结合分公司的实践，在青工培养、班组长培训，员工技术比武、全员技能考核和激励办法等方面交流了经验；华南分公司经理刘冠甫提出婚姻家庭留人；制安公司郭立鹏经理提出搭建人才发展平台，用事业留人；六公司经理提出对新员工进行教育，讲国有企业的优势，对表现突出的人才及时提拔；三公司经理于从先认为人才流动是正常现象，提出通过改善工作环境，提高待遇留住人才，扩宽人才引进的渠道，保证人才入大于出；四公司经理杨耿提出要多开拓市场，扩大经营，为更多人才提供发展平台；党群部主任叶书敏提出，不同的人才都要给一个梦想，给一个发展的规划，让专业的人做专业的事。
考核组领导认真听取了发言，就一些热点问题与参会人员进行了交流。（记者 田联合）
编辑：郭风云
