1月28日8点整，公司九届五次职工代表大会胜利召开。公司领导郑建华、李石聚、刘广太、陈德明、韩长恩、汤志强、周宗华、李岚枫、李光明、范长云、魏道成、郑其青在主席台就座。公司科技楼四楼大会议室设为主会场，第五、第六会议室设为分会场。郑建华董事长作了题为《转变观念 凝聚优势 提升管理 降本增效 为积极推进世界一流“钻石”企业建设而奋斗》的工作报告。上午会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席刘广太主持。
郑建华董事长的报告共分三个部分：一、2012年的主要工作回顾。总结了一年来公司在国际国内经济大环境的影响下,公司的施工经营工作遇到了前所未有的困难和严峻挑战。在集团(股份)公司的正确领导下,公司始终保持清醒认识，科学决策，积极应对,不仅顺利渡过了难关，而且在施工生产、市场开发、企业管理、技术创新等方面取得了新的重大突破, 公司荣获“创建鲁班奖工程突出贡献奖”和“全球起重机峰会吊装百强企业”称号，荣获化学工业奖5个、“国家优质工程银质奖”和“全国优秀焊接工程”各1项。经过全体员工团结奋战, 公司经济稳步增长，施工经营扎实推进，管理水平不断提升，经济效益明显提高，全年施工产值和主营收入均创历史新高,为公司成立50周年和党的十八大召开献了厚礼，更为建设世界一流“钻石”企业奠定了坚实基础。董事长从六个方面作了总结。（一）施工经营稳中有增，经济技术指标创历史最高；（二）在建项目进展顺利，专业化施工优势不断彰显；（三）国内外市场规模不断扩大，国际化经营能力明显提高；（四）扩大精细化管理成果，现代化管理水平大幅提升；（五）党群工作有作为，后方基地得改善，职工生活享安康；（六）公司50周年庆祝活动取得圆满成功。二、推进世界一流“钻石”企业建设的重大意义。郑建华董事长讲道：2012年集团（股份）公司开展了争创世界一流“钻石”企业研讨活动，如何深刻理解、认识这一活动的重大意义，如何进一步做强做优企业，是我们各级领导干部必须认真思考的课题。三、2013年的工作部署。董事长从六个方面作了部署：（一）2013年的形势和任务；（二）2013年工作的总体思路；（三） 2013年要着力抓好的十项具体工作：1、切实采取有效措施，确保公司施工经营稳步增长。2、加大项目管控力度，提高项目盈利水平。3、强化内控管理，提升企业管理现代化能力。4、抓好技术创新工作，增强企业自主创新能力。5、加强职工队伍建设，提升员工的责任心和忠诚度。6、优化管理流程，工程分包管理再上新台阶。7、强化措施，实现“两清”工作更大突破。8、提高党建科学化水平，把政治优势转化为核心竞争力。9、优化职工生活环境，维护和谐稳定发展局面。
郑董事长最后说：同志们，在新的一年里，让我们团结一心，奋发图强，凝聚共识，攻坚克难，以更大的信心和智慧，全力打造“百亿化建”、“百年化建”，推进世界一流“钻石”企业建设，加快公司员工生活水平的小康步伐。我坚信，通过我们的共同努力，十一化建的明天会更美好，十一化建的未来将更辉煌！
下午将按照日程安排各代表团在指定地点进行讨论。讨论的主要内容是：1、公司行政工作报告。2、工会经费审查报告。大会要求各代表团认真做好讨论记录。（记者 郭凤云/文 李路 王升/图）
编辑：郭凤云
