12月30日，第八工程公司在洛阳乙二醇项目部会议室召开了2012年终管理工作会议，八公司中层管理干部参加了此次会议。会上八公司经理陈爱民认真分析了八公司现状，提出了2013年经营管理目标和工作思路。他指出2013年八公司要着重抓好六大工作：一是完善经营激励机制，加大奖励力度，提升团队经营能力。二是加强项目经理考核制度，推动项目部参与到分公司的经营工作中来。三是项目过程管理要从事前策划入手，加强可控性。四是加强团队协作精神。五是加强资金管理制度建设。六是加大加快人才队伍建设，提升分公司管理水平。
各部门负责人在会上汇报了一年来的工作情况。最后,八公司党委书记冯玉仁做了总结发言，他指出年底的稳定工作是重点，要把资金运用计划排好，分包工程款等都要提前考虑好。每位员工要认真用心去工作，努力为八公司明年的经营形势好转做出积极的贡献。（第八工程公司）
编辑:郭凤云
