2012年财务决算与深入财务标准化工作会议于12月20-21日在公司第六会议室召开，公司董事长郑建华到会做了重要讲话。强调了年度决算与深入财务标准化工作会议的重要性，既是对2012年财务工作的一个总结也对2013年财务工作进行总体部署，通过这次会议对加强财务管理、提高财务管理水平有促进作用。指出在目前企业管理和市场的新环境下，财务管理尤为重要。要体现财务管理是企业管理的核心，要从观念上、理念上、流程上转变，跟上新要求下的管理模式、管理方法的发展步伐。对今后财务工作提出了几点要求：一是要做好项目成本核算和管理工作，适应公司明年推行的项目考核办法，2013年公司开始推行项目绩效成本控制的管理模式，以降本增效、提高员工收入为落脚点，严格控制项目分包成本、机械费、材料等费用支出，要保证效益和规模同步增长，把企业做强、做优。二是要做好高新技术研发费用的归集工作。高新技术研发费用的归集工作已经进行了两年时间，由于高新技术企业我们享受了企业所得税减免，为公司直接创造了价值，因此要更加重视此项工作。要打开思路，不要局限于“研究开发”，要从包括投入到研发项目上的机具、材料、人工成本等多个方面去归集，以保证指标的顺利完成。三是要继续加强清缴工程款的工作力度，明确清缴工作在日常工作中的重要性，确保资金回收。在年关这一特殊时期，既要跟甲方积极沟通尽量多收回工程款，也要跟供应商、分包商做好沟通协调工作，避免一些不必要事情的发生。四是要在分包付款问题上严格把关。依照公司的统一要求，实行资金集中管理、集中审批支付流程。通过此次会议推动2012年决算工作更快更好的完成，对于项目部、分公司的上交数据、各指标进行分析整理，对明年的项目成本核算，预算管理等进行统一要求。财务管理工作越来越辛苦且范围越来越大，要以专业态度、专业能力代表十一化建水平，起到领头羊的作用，要真正的帮助公司降低成本，提高效益。
代总会计师郑其青对会议进行了总结，他要求全体财务人员，要认真领会此次会议精神，吸取经验，感受压力，要把董事长及公司在各个工作上的具体指示和要求传达给项目部负责人及每一个财务人员。要以积极的态度和专业的能力面对观念、业务能力、执行力等多方面的挑战。并结合本次会议提出了10项工作要求：1、要又快又准的完成2012年财务决算工作。2、要高度重视和严格执行2013年项目预算、资金预算等企业全面预算工作。3、要求各个项目部对于大监督大检查工作通报中的问题进行自查、自纠，落实工作及时整改。4、对于资金集中管理、资金预算的执行，要与年度、项目预算相挂钩，保证项目的正常运行。5、比照财务标准化手册对财务标准化工作进一步认真学习和落实执行。6、强调2013年财务工作重点，在项目成本考核、预算、核算、分析，资金的管理，工程款的清缴等方面予以重视。7、年轻同志的培养、教育、传帮带课题，要求各分公司财务领导予以重视。8、强调高新技术企业及高新技术研发费用归集重要性。9、公司的清缴工程款工作，财务人员责无旁贷。10、明确银行承兑汇票的使用，保证公司现金存量。
会议期间，财务部副主任向阳对2012年财务决算编制工作进行安排，布置核对各单位的各项指标汇总分析工作，对高新技术研发费用归集工作进行了具体的讲解和要求；财务部副主任金敏对新资金系统的使用进行详细的培训讲解，对公司大监督检查工作财务情况进行了通报；财务部副主任朱乐生对2013年度企业预算编报工作进行了细致安排；财务部主任师王燕依照财务标准化手册对标准化工作进行解读，培训讲解及具体操作。财务部副主任张笃明就项目成本预算的编制及操作进行了讲解。（财务资产部 吕红楠）
编辑：郭凤云
