为贯彻落实九届五次职代会精神，早做谋划，1月29日下午，公司在第六会议室召开工程项目协调会，了解项目进展情况、以及需要公司协调解决的问题，确保重点项目、关键项目建设在春节后及时顺利展开。
公司董事长、党委书记郑建华在协调会上强调，今天进行协调的几个项目有的是在节后要立即掀起大干高潮的项目，有的是对公司生产经营和市场开发起重大影响的项目，有关项目领导必须引起高度重视，采取有力措施，确保项目建设按照业主要求及时复工、开工、建成、投产。尤其是在项目管理和建设中问题较多的项目，必须采取非常手段，彻底解决影响项目进行的瓶颈问题，绝不能因为某些小利益而影响公司的声誉，影响公司市场开发的大局。公司的海外市场开发已经迈出很好的一步，我们还要把国际化经营工作做得更加扎实，走出更加广阔的市场。各单位都要有大局意识，要毫无保留地把自己单位中拥有的英语水平较高的技术管理人才支援给海外公司和项目部，人力资源部门和外事管理办公室要做好这方面的基础工作，必要的时候可以把劳动关系开到海外公司去，进行统一协调管理，让他们发挥更大作用。各个项目经理要抓住项目管理上的薄弱环节，把每一个项目都干好，让业主满意，为公司创出更高更好的荣誉。分包使用和管理要建立在相互信任的基础上，要学习做思想工作和管理掌控的方法，讲究策略，为我所用，和谐共事，和气生财，共同发展。
公司总经理李石聚在会上要求，降本增效的关键在项目上，各项目部要组织职能科室认真学习掌握公司的管理手册和制度，狠抓贯彻和落实，真正提高项目管理水平和盈利能力。
陈德明副总经理主持协调会，公司领导韩长恩、汤志强、周宗华、李光明、范长云、魏道成、郑其青等出席了协调会。会议对福建漳州项目、陕西未来能源项目、中煤榆林项目、新疆广汇能源项目、鄂尔多斯项目、内蒙惠生国泰项目、新疆格尔木项目等进行了协调、安排。（记者赵云）
编辑：郭凤云
