新年第一会：
公司召开2013年项目管理研讨会
新年伊始。元月4号早上8点一上班，在公司科技楼大会议室召开了2013年公司项目管理研讨会。在汴公司领导郑建华、李石聚、刘广太、陈德明、周宗华、韩长恩、李岚枫、汤志强、范长云、魏道成、郑其青等，以及二级单位、项目部有关领导，机关管理人员参加了会议。做为新年第一会，研讨会是一次深入贯彻落实党的十八大会议精神的务实会、鼓劲会。会期一天半，共进行了九项会议内容，开得务实紧凑。
4号上午会议由总经理李石聚主持。公司总经济师周宗华在会上介绍了到兄弟单位进行项目绩效考核管理经验考察情况。会议选取了五个项目部做经济效益分析，分别是新乡乙二醇项目部、宁夏哈纳斯工程项目部、阿尔及利亚电站项目部、国电赤峰项目部、南京巴斯夫项目部。通过分析项目管理优劣清晰可见，管理优势和缺陷一目了然，展示了项目管控的严细与粗放截然不同的结果，与会人员心里都有触动。(以下的会议内容在第六会议室进行)
4号下午会议由副总经理陈德明主持。总经理李石聚在会上通报了2012年公司项目大监督检查情况，去年8-9月，检查组对在建的七十个项目部开展了监督检查。李总归纳通报了“三重一大”检查情况，党建工作及廉政建设情况，干部考核情况，工程分包存在的问题，工程结算管理存在的问题，工程清理以及工程款的结算工作情况，物资集中采购情况等。李总说，检查的目的是针对存在的问题进行改进。公司将大力开展“提升项目管理活动”，全面推动项目绩效考核管理，以成本的降低，实现项目效益的显著提高。总经济师周宗华在会上就2013年公司对分公司考核方案（讨论稿）和项目部绩效考核方案（讨论稿）做了介绍，并对公司项目成本、预算提出了建议和要求。在交流研讨中，与会人员对讨论稿进行了热烈讨论，对降低工程成本、提高经济效益这一课题，就材料、分包、安全等方面进行了广泛的交流研讨。
5号上午会议由副总经理韩长恩主持。副总经理陈德明在总结2012年施工生产情况时指出：2012年是公司实施十二五规划承上启下的重要一年，也是公司施工生产攻坚克难迎接挑战的一年。一年来，公司在国资委推动管理提升和集团公司打造一流“钻石”企业目标指引下，面对国内国外复杂的经济形势和上半年国内建筑市场低迷，一批再建项目停建缓建的不利环境中，圆满完成全年施工生产任务，大家都付出了辛勤的汗水。陈总还详细分析了施工管理中需要关注和改进的问题，并提出了改进要求，希望大家在公司继续快速发展的新的一年里，严格遵守各项规章制度，为全面完成公司各项经济指标而努力。
代总会计师郑其青对2012年考核分公司各项经济指标安排及考核情况进行了讲解，并介绍了年度清缴情况。会上，机关五个部门负责人对技术质量、安全、机具、物资采购、审计管理等工作中存在的问题及下步工作思路进行了探讨。
会议突出找问题。无论是总经理李石聚通报的大监督检查情况，还是副总经理陈德明对去年施工生产情况的总结，或是项目部的经济效益分析，代总会计师郑其青所做的各项经济指标考核情况，包括五位部室负责人的发言，均是从存在问题讲起，辟思路，找方法，解决实际问题。会议强调降本增效是会议主题，在会上出现频率最高的词汇就是降成本增效益。
会议对2012年做出卓越效益及贡献的项目部进行了奖励。奖励新乡乙二醇项目部50万元、宁夏哈纳斯工程项目部24.3万元、阿尔及利亚电站项目经理金宜德特殊贡献奖金100万元、阿尔及利亚电站项目部管理团队特殊贡献奖金100万元。
最后，郑建华董事长作重要讲话。郑董事长意味深长地讲道，“历时一天半的会议，是公司历史上一次非常重要的会议。大家对分公司考核方案、项目绩效考核方案进行了认真研讨，并且马上就要付诸实施了，这是经过多少次反复讨论、修改完善，才定稿的。它的实施，意味着公司下一步将围绕降成本增效益，展开各项工作，也意味着公司上下进一步统一思想认识，转变观念，坚定意志，增强信心，把十一化建建设得更好的信心和决心，提高员工生活水平，让员工更富裕。”
“会议对做出卓越效益及贡献的三个项目部进行嘉奖，旨在告诉大家，公司考核小组对制定的文件是认真贯彻执行的，兼顾企业、个人、团队三者关系，对一些人半信半疑的态度给以肯定的回答，以促进其他项目部工作。”
“一元复始，万象更新。这是公司发展、管理的一个新起点，要努力实现新的跨越。”
“这次会议上，把项目管理、企业管理存在的问题和不足，让大家直接面对，不回避，不掩饰，目的就是让大家充分认识管理上的不足，奋起直追，同时传达了一个信息，我们自己跟自己比有进步，跟兄弟单位比有差距，在财务、经营、安全、管理上都有差距，我们不能满足现状。俗话说，山外有山，天外有天。要意识到不足。十一化建管理团队、职工队伍是有能力有智慧的，个体素质无大差距，关键是如何凝聚全体人员的智慧力量，发挥“钻石”作用，通过合法经营，诚实劳动，降低成本，杜绝浪费，让职工创造的财富不是白白流失，而是尽量流淌到全体职工的腰包里。”
“相信通过大家齐心协力，奋力拼搏，2013年将会有更多的项目部创造奇迹，创造更好的经济效益，带领团队尽快成为社会中的富裕人群体。让付出的辛勤劳动得到应有的回报，走上富裕之路。”
“今年工作的一个中心就是降本增效，这也是此次会议主题。希望各位带领团队把降本增效提高到议事日程，把人财物管理好。管好人，就要造就同心同德、并肩战斗的团队，把意图、决策通过团队真心实意的落实，财物运作很重要，忽视了财物，使其白白流失，很让人痛心。要重视物资、材料、机具管理，当作自己的家产来爱护，重视材料采购，强调流程管理，让有效的操作程序，帮助项目部创造利润，实现提高收入。”
郑董事长还对各分公司的施工生产经营工作做了具体细致的安排部署，对于开始运作的考核方案，提醒大家要处理好分公司与项目部接口，这也是新的课题，运行中不断改进。要求大小项目都要重视并努力做好。春节将近，郑董事长还强调各单位要杜绝拖欠员工薪酬，要多替员工着想，降低人才流失。郑董事长最后说，相信通过会议，统一思想认识，明确新年工作目标，使各项工作一起有质的飞跃，相信十一化建在大家的全力以赴带动下，定有新的腾飞。
下午主持会议的副总经理韩长恩总结道，这是一次务实高效，解放思想，更新观念的重要会议，通过民主研讨，找出了问题，看到了不足，发现了自己的优势，理清了工作思路，推出了项目部绩效考核新举措，董事长总结中讲了具体要求，布置安排了2013年的工作，相信经过大家共同努力，十一化建有信心、有能力赶超先进，步入发展快车道。祝愿十一化建明天更美好。（文/郭凤云 图/李勇）
编辑：郭凤云
