11月12日下午2点，在公司总部办公楼四楼第六会议室召开了计划经营工作会议，公司在汴领导、三副总师、总经理助理、各分公司（子公司、厂）经理和书记以及机关各部室主任参加了会议。
会议由公司副总经理陈德明主持。公司董事长、党委书记郑建华作了重要讲话。他首先肯定了在五十年庆典活动中，通过大家辛勤努力，展示了企业实力。还针对公司拟将运行的项目绩效考核（讨论稿）的重大意义做了讲解，强调作为分公司经理要主动思考，弱化分公司绩效考核内容不是不考核分公司，对上缴完不成，管理无亮点的领导，将考虑岗位竞聘，招贤纳士。在讲到项目结算做好协调工作时，要求有专人负责，主战单位要与参战单位配合好。讲到分包工作时，告诫大家要尽量减少零散人员，对长期合作的分包队伍要建立良好关系，开动脑筋多沟通，多考虑分公司发展战略。对分公司考核要以全员劳动生产率、新签合同额、综合上交、管理挂钩指标等方面为重点。项目绩效考核要制定合理基数，对项目超额完成指标的进行奖励。通过厂庆活动，增强发展信心，科学细致思考，有新思路，有新思想，有新姿态，完成今年指标，保证明年指标。
公司总经理李石聚在讲话中多次强调落实责权利。李总用几个设问句要求大家多考虑分公司怎样发展。现在每年主营收入达到多少？占多少份额？在整个公司层面居多少位？强调公司计划是根据集团公司计划做出来的，要考虑不能总是排在队尾。分公司要建立档案归类，主观上主动去找任务。观念上要有突破，有变化，坚持好的方面，总结不足，项目考核的大原则要坚持，责权利明确挂钩，划分细节，一条条来做。改变项目经理干好干坏一个样的现象。亏损了，管理上的责任项目经理就要承担责任。盈利多了，该多拿多拿，公平对待，奖惩分明。管理好了就是效益，要通过管理创出效益。要重视成本，反思如何降低成本，从自身做起，保证公司长期发展。临近年终，要认真组织好项目，尽量多完成任务，还要利用年底前不到两个月的时间，做好双清工作。经营人员要采取有效措施抓紧工程结算，加大力度回收工程款，确保资金回笼。
公司副总经理陈德明在会上讲了三点意见。他说，刚刚结束的厂庆活动，隆重、简朴、热烈，对内鼓劲，对外展示实力。郑建华董事长的总结讲话，全面回顾了公司五十年的历程，总结了五十年取得的成绩，展望了美好前景。我们站在新的起点上，要继续尽职尽责，为公司发展腾飞做出贡献。按照上次大调度会议安排，进一步落实公司经营目标。要转变观念，认真对待项目考核，抓紧反馈信息。一是要管好在建项目，梳理施工任务计划，力争多干，合理安排人力资源，与业主主动沟通，沟通也能创造效益。二是做好现场稳定工作，分包管理工作。要结算及时到位，对进度款支付做好提前预防。三是强调注重施工安全。进入冬季，高空立体交叉作业要注意安全，专职人员要紧盯现场，要主动替职工着想，做好具体的安全保险工作。以公司五十年厂庆为契机，制定今年年底目标，做好各项工作。公司总经济师周宗华在会上介绍了2012年各项经济指标完成情况，以及2012、2013年各项各项经济指标安排情况，对项目绩效考核初步框架进行了交底。（记者 郭凤云）
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