开封讯：6月19日，公司在第六会议室通过视频会议系统召开了中煤鄂尔多斯图克化肥项目、安徽红四方中盐合肥化工基地氯碱系列项目、黔西煤化工投资有限公司30万吨/年乙二醇项目气化装置建筑工程、漳州PX项目43区工艺管道及伴热管工程、独山子老区炼油球罐区等安全隐患整改等五个项目预算成本管理汇报视频会议。公司总经理李石聚、副总经理陈德明、机关部室、三公司、六公司、仪电一公司部分领导及相关人员在机关总部参加了会议。内蒙图克化肥项目部、合肥氯碱项目部、贵州黔希项目部、漳州PX项目部、独山子项目部的项目经理、专业施工经理、项目部经营、财务、安全、质量、采购、机具、人力资源相关科室负责人在项目所在地现场参加了视频会议。
     与会的各项目部项目经理分别在会上汇报了项目施工成本预测情况、执行情况、实施目标成本控制的具体措施，分析了项目的经营风险、潜在风险以及保证项目工期、质量、安全的具体措施等。
     公司总经理李石聚在会上指出，2012年集团公司要求全面推行预算管理，特别是5000万元以上的工程项目必须全面实行预算管理，项目部要进一步补充完善预算成本资料报公司。他还指出：工程分包管理要做为重点，认真总结好的经验和管理办法。
     公司副总经理陈德明要求项目部从源头开始，对项目进行较好的控制，在经营和财务管理、分包管理、人力资源、机具等各方面加强预算成本管理，使项目建成取得好的效益。他对参加汇报的项目部逐一进行了点评，肯定了成绩指出了不足。参加会议的各项目部认真听取了陈总的点评并表示要按照公司要求进一步细化预算成本管理，做好后续工作。
     公司副总经济师张庆帆、安全部主任楼振东等各专业部室站在专业的角度也分别对项目部汇报进行了点评，提出了宝贵的意见和建议。                                  （贾平   报道）