本报讯：
会议由公司总经理助理兼人力资源部主任叶书敏主持。
会上，公司领导对新任命的领导干部寄予厚望，提出了具体要求。
公司代总会计师兼财务部主任郑其青要求大家在新的管理工作中要多了解财务知识和财务制度流程，学习国家的相关法律、法规，做好风险防控工作；公司总工程师汤志强在会上希望大家在新的岗位上要重视科技创新工作，要尊重知识、尊重人才，为各类专业人才创造良好的生活工作环境；副总经理李岚枫希望大家在新的领导岗位上干好工作，提高政治素养、团结班子成员、维护集体利益、谦虚谨慎、严格要求自己、树立良好形象；韩长恩副总经理强调，新任命的领导干部在新的岗位上将面临更大的责任，在工作中要严格要求自己，强化风险意识，注重项目过程管理、提高经济效益，为公司发展贡献力量；陈新副总经理说：职务提升了担子相应更重了，在新的岗位上大家要努力工作，把责任肩负起来，团结协作，提高自身综合素质尽快适应新的工作岗位；陈德明副总经理在会上说，提任领导干部是为公司干部队伍注入新生力量，优化干部队伍，希望新提任的同志戒骄戒躁，求真务实，按照集团公司和公司精细化管理要求带头执行公司各项规章制度，紧密联系职工群众，各专业间要相互配合，不辜负公司的期望和重托；公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席刘广太在会上要求大家一定要牢记“三重一大”，坚持集体领导，工作中不要有私心。在班子内要知无不言、求同存异，以大局为重、注意汇报交流。要遵章守纪、强化执行力，要注重形象修养，多一点坦诚、少一点油滑，多读一点书、少一点烟酒，多做点实事、少一点说教，热情高一点、脾气小一点，做一名职工群众拥护的领导干部。
公司总经理李石聚在会上作重要讲话，李总强调，干部任前谈话是干部管理中的一个重要环节，也是集团公司干部管理的要求和程序。希望大家在新的工作岗位上要加强组织纪律，要求员工做到的自己首先要做到，在管理工作中要注意沟通交流，细化管理流程，要从传统管理向制度化管理转变。集团公司已要求加强对全员的考核，领导干部要能上能下。下一步我们公司也将加强对干部的绩效考核、综合评价。希望大家在各自的工作岗位上要认真贯彻执行公司的各项规章制度，遵循管理流程，提升工作业绩，推动公司的各项管理再上新台阶。
会上，22名新提任的领导干部依次发言，分别畅谈了各自的认识和感想。 （记者 李勇）
