本报讯  5月17日下午，公司在第六会议室召开中层干部会，公司领导郑建华、李石聚、刘广太、陈德明、李岚枫、周宗华、汤志强、郑其青及公司总经理助理、三副总师、基地各施工生产单位、机关部室负责人参加了会议。
    会上，郑建华董事长作重要讲话，郑董事长说，截至4月底经过全体员工的共同努力，公司各项工作有很大的进展，市场开发取得了可喜成绩，新签合同25亿元，其中国外项目合同额首次超过国内项目，这是我们积极开拓国外市场取得的历史性突破。
    郑董事长说，从集团公司施工经营座谈会上获悉，今年国内经济增长速度放缓，国资委和集团公司都非常重视，分析了国内建筑市场，形势严峻。下一步，我们要有过紧日子的打算，要审时度势，未雨绸缪。
    目前，公司国外项目施工进展顺利，沙特阿美项目、卡塔尔项目正在组织人员进点，国内项目也在紧锣密鼓，多个项目相继掀起大干高潮。但是今年我们的任务还很重，压力不小，在大环境低迷的非常时期，我们各级领导干部要有清醒的认识，要积极主动开拓市场、发扬我们的优势、克服困难、力争完成年初制定的各项经济任务指标。4月份集团公司财务标准化验收组来公司检查，各部门积极准备、通力合作、总体情况不错，但是检查组给我们提出了中肯的建议，公司在大宗物资集中采购和资金集中支付管理工作中还存在不足，与兄弟单位相比还有差距，这就要求我们要认真总结，细化管理，规避经营、财务风险，理顺各项管理流程。各职能部室、分公司、项目部要重视此项工作，要统一思想、提高业务管理水平，认真贯彻落实集团公司大宗物资集中采购和资金集中支付管理工作的具体要求，把这两项工作推行下去，以适应公司快速发展的要求。最近，在集团公司2011年经营绩效考核中，我们超额完成各项指标任务，公司的精细化管理、“双清工作’、“三清理一整顿”、重大事项汇报等工作也得到了集团公司考核组的认可。
    在谈到集团公司全员绩效考核时，郑董事长强调，集团公司非常重此项工作，我们在这方面也在不断的完善，制定了多项措施。下一步，各分公司、项目部、机关各部室都要行动起来，针对不同层面的考核拿出方案进行细化。这次集团公司两项考核给我们的各项工作提出了相关要求，各单位要认真总结，举一反三，改进完善，充分发挥主观能动性、创造性的开展工作。
    在谈到下一阶段的工作时，郑董事长提出了几点要求：一是今年时间马上就要过半，我们要进一步加大市场开发力度为完成全年各项经济指标而努力奋斗，各单位要在干好在建项目的同时积极开发市场，要重视安全、质量、工期、服务好业主，争取上半年时间过半完成任务也过半。二是要按照集团公司要求，进一步加大“三清理一整顿”的工作力度。三是要进一步完善全员绩效考核制度，要科学化、合理化拿出运行方案、提高员工工作效率。四是各单位要做好稳定工作，稳定是企业发展的基础，各级领导对不稳定因素的处置要得当、及时。五是机关部室要进一步加强劳动纪律、转变工作作风、为施工经营保驾护航，为广大员工做好表率。
    最后，郑董事长希望公司各单位再接再厉，圆满完成各项施工经营任务，以崭新的面貌迎接公司50年厂庆。（记者 李 勇）