开封讯  2月3日上午，公司在四楼会议室召开了2012年人力资源工作会，公司领导李石聚、刘广太、陈德明、韩长恩、周宗华、李岚枫、魏道成和总经理助理、三副总师、二级单位党政负责人、机关部室主任、各单位分管人力资源工作的领导、劳资科负责人参加了会议。会议由人力资源部副主任常永忠主持。
    公司总经理李石聚作重要讲话，他说，做好人才管理涉及到公司全体职工的切身利益。一要做好绩效考核机制，为人才管理搭建良好平台。做好量化考核，用数据讲话，量化考核要从领导做起，建立对各个专业经理的考核档案，做到考核有理有据；二要加强信息化建设，信息化管理是适应现代化管理的趋势和必要手段，是对国内外工程管理的一种推动，要从制度、流程等方面着手，运用信息化建设做好国外工程的管理，走上规范化、科学化和流程化。三要抓紧培养年轻人才，人才培养要注重科学化、专业化。注重工作中的按劳分配，做到多劳多得；要借助公司开展“全员绩效考核”活动，加大后备人才的培养，建立人才培养的长效机制。四要做好项目经济责任制和劳动定额工作。每个项目部都要科学制定出自己的经济责任制，认真组织实施，各个单位要认真总结劳动定额经验，建立起劳动定额机制，分专业一步步把定额工作建立并完善起来，为各个专业部室开展工作提供基础数据依据。
    公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席刘广太宣读了关于表彰2011年公司人力资源工作先进集体和先进个人的表彰决定，随后举行了发奖仪式，公司领导向获奖先进集体颁发了荣誉证书。
    公司副总经理陈德明指出，人才管理的关键是要建立人才管理的长效机制，如何建立这一机制，需要各个单位的领导在平常就对人才给予关注、指导和重用。如何引进人才，培养好并留得住人才，是人才管理的重点。人才引进后不能放任自流，领导要亲自过问，一定要认识到人才培养的重要性，新进的员工一定要安排专业老师进行帮带，对他们的工作和生活要及时予以关心和帮助。
    公司总经理助理、人力资源部主任叶书敏向与会人员作了题为“夯实基础、精细管理、为公司科学发展助力”的工作报告，回顾总结了2011年的公司人力资源工作，对2012年的人力资源工作进行了安排。
    会上，还进行了先进经验交流发言。（记者 向东 李勇报道）