开封讯  7月27日上午，新疆圣雄工程项目经理部在参加公司年中经营工作会之后立即召开施工专题会议，贯彻落实公司会议精神，全面部署施工生产，确保2012年“4.30”中交。新疆圣雄工程项目部领导以及参建分公司领导、公司计划经营部、财务资产部、采购部等有关部室负责人参加了会议。
    公司副总经理、圣雄项目经理部指挥长韩长恩指出：年中经营工作会把圣雄项目列为下半年四个重点工程之一，希望大家以主人翁姿态全力以赴干好项目，全面完成公司下达的各项指标。对下半年的工作提出了要求。一是要求所有参战单位积极主动、不等不靠，把项目的事情当做自己的事去做。二是执行公司的绩效考核文件，并要针对项目制定实施细则；三是要围绕降本增效、信息化建设主线开展精细化管理，要有课题有成果；四是进一步做好成本分析预控，重视过程管理，不断改进工作；五是按照项目管理的工作方法管好项目，做好总结记录并提炼升华；六是质量、安全、进度都至关重要，一定不能掉以轻心。要做艰苦细致的工作，使项目有一个很好的结果。
    新疆圣雄工程项目部常务副指挥长、第四工程公司经理杨耿通报了当前工程进展情况，分析了工程的重点和难点，介绍了业主对工程的要求，并按照公司半年会议精神对项目部下一步的重点工作做了具体安排。承建项目各装置的单位负责人分别就下一步的工作提出了思路。
    公司副总工程师、内蒙分公司经理郭廓，新疆分公司党委书记许玉海、仪电一公司党委书记高国相、中原化工设备安装公司经理郭立鹏、党委书记于志强、第二工程公司党委书记程彦北等分别在会上发言。各单位对承担本项目都有具体的思路和措施，对干好项目都做了充分的准备。受邀请参加会议的机关部室负责人分别在会上就项目情况发言，一致表示要齐心协力为项目的圆满建成共同做好本职工作。（公司机关 贾平 ）