开封讯　7月26日下午，公司董事长郑建华在2011年年中经营工作会上作重要总结讲话，他指出：两天的会议紧凑高效，圆满成功。郑董事长着重谈五个方面的问题。
    第一，这次会议有五大特征。
    一是我们总结了2011年上半年的各项施工管理工作，分析了国内外经济形势和环境。上半年通过公司全体员工的共同努力，各项经济指标创历史新高，为公司的“十二五”开局和跨越式发展奠定了基础；二是这次会议确立了我们新的经济指标，今年我们要完成主营收入30亿，新签合同40亿；三是此次会议大家充分讨论，集思广益、解放思想、转变观念，各分公司都有长处，大家相互交流，对公司的管理也是一个促进；四是会议充分务实，注重上下沟通，大家共同学习、取长补短，必将推动公司各项管理水平，提高工作效率；五是精细化管理活动进一步推进，通过半年多的深入开展，它的作用逐渐显现，我们有很多工作需要降本增效，关键是各位领导，要学会理财算账，要搞好三清理一整顿和精细化管理的关系。
    第二，通过此次会议我们在五个方面统一了认识。
    一是我们进一步统一了在大发展时期目标的思想认识；二是统一了在跨越式发展阶段我们必须推进精细化管理的认识；三是统一了我们在发展进程中不断完善自我、改进管理、适应形势发展的需要的认识；四是统一了我们对做强做大提高经济效益目标的认识；五是统一了我们转变观念和经营方式的认识。
    第三，下半年的五个工作重点。
    一是我们要首先干好管好在建项目，不论是安全、质量、进度都要让业主和甲方满意；二是下半年我们要抓好阿联酋、越南金瓯化肥、新疆圣雄50万吨/年PVC和福建450万吨/年PTA四个重点工程施工，干好这几项工程意义重大，尤其是阿联酋和越南项目对我们后续工程的承揽至关重要，各单位要顾全大局，服从公司统一调配、力争扩大海外市场份额；三是要抓好下半年的市场开发工作，为明年的施工任务储备打好基础；四是要抓好项目的决算工作，尤其是大项目和已完工程的决算，五是要抓好工程款的回收，包括工程进度款能多争取的要多争取，资金运作对项目的运转很重要。
    第四，下半年的五项具体工作。
    一是今年年底公司要进行精细化管理年活动成果评比，各单位都要拿出方案和课题，不能走形式；二是要抓好职工的技能培训工作，积极参加河南省焊工技能大赛，发现优秀人才，为明年集团公司职工技能大赛做好准备；三是年底前各单位要把拖欠职工的工资奖金补发完毕；四是要抓好职工队伍的稳定工作，注重细节管理，制定合理的制度；五是组织机构的调整要向多元化、综合性、专业化发展。
    第五，对领导干部五点希望。
    一是各级领导干部要有大局意识、讲原则，要和公司保持高度一致；二是要加强沟通交流，包括与业主、甲方的外部沟通，还要注重内部单位、人员的沟通，这是项目管理的重要环节；三是要加强配合意识，尤其是单位党政领导的配合，这也是班子团结、队伍稳定的重要因素；四是要进一步提高领导干部的廉洁意识；五是各级领导干部要增强创新意识。（记者 鲁兵 李勇 廖曦）