伊犁讯  5月14日上午，新疆分公司伊犁庆华项目部在现场会议室召开了各科室负责人会议，公司总经理助理、新疆分公司经理魏道成传达了新疆庆华煤化工高层施工协调会会议精神，并安排部署了今后工作。
    会上，魏经理在听取了各部门负责人的工作汇报后，对各部门的工作给予充分肯定的同时，对施工中的安全、质量、进度等问题提出了要求，一是项目部全体人员要对工程有全局观念，每个环节都要做到心中有数，抓形象、抢进度、保质量和安全，做到令行禁止、政令畅通，一定要在伊犁庆华项目上展现出公司实力，打出十一化建的声威。二是要狠抓项目管理，分工明确、责任到人，做到一级抓一级，层层抓落实。三是要加强项目成本控制，按照公司精细化管理年要求，认真做好“QC”课题研究，切实抓出成效；一定要做到干前有预算、干中有核算、干后有决算，确保各项成本在预控状态。四是要狠抓工程质量管理，杜绝质量通病，确保管理程序。为业主送上精品工程。五是要细化材料管理，与业主供应方搞好对接，确保施工进度有序进行。六是要加大安全管理力度，强化安全措施的落实和安全费用的投入，安全工作要全员、全方位、全过程控制。
    最后，魏经理还介绍了市场开发情况和目前分公司的施工生产情况，并勉励大家干好本职工作，为公司的发展献计献策、尽心尽力。（新疆分公司 马开庆）