沙特讯  5月4日19时30分，沙特分公司在小食堂召开了精细化管理学习专题会。公司副总工程师、沙特分公司经理、党支部书记刘体义，沙特分公司副经理张先夺、三公司副经理刘建波及全体管理人员参加了会议。与会人员集中学习了公司近期下发的关于精细化管理的文件及郑建华董事长和李石聚总经理在公司相关会议上的讲话。
    会议要求全体管理人员要积极响应公司号召，树立精细化管理意识。对于精细化管理的思想，要把过去那些偶尔的想法日常化、零碎的想法系统化、模糊的想法清晰化、个人的想法集体化。要善于思考、勤于总结、信息共享、协同合作，把工作做精做细，要结合分公司实际建立起全面的、系统的、科学的工作体系和流程，不断探索、创新、实践、反馈、总结和完善制度，全面提高分公司管理水平和工作质量，提高公司的管理效益和经营效益，促进公司稳健、快速发展。
    会上还成立了以刘体义为组长，张先夺、刘建波为副组长的分公司精细化管理小组，明确了各部门的具体职责。
    刘体义作总结发言，他说，我们分公司立足海外，遇到了很多的新现象、新课题；我们与国际优秀的施工、管理公司一起合作，同台竞技，学到了很多的新思路新经验，这是机遇也是挑战，我们要善于学习，勇于挑战。把我们打造成专业技术过硬、经营成本意识过硬、管理理念过硬、英语交流能力过硬的满足国外项目管理的复合型人才！
    会上，还对继续学习精细化，公司OA办公系统的学习和党建有关活动也作了安排。（沙特分公司 刘顾）