越南金瓯讯  3月28日，公司董事长郑建华出席了在越南金瓯化肥项目施工现场召开的第六次高层会议。这次会议对于金瓯化肥项目显得极其重要，是整个项目的转折。会上决定了“会战5个月，力保8.31”的战略方针。随即，郑董事长在华南分公司各部门负责人会议上就金瓯项目今后的工作作了重要指示：第一，要转变思想观念，提高服务意识。国外项目要求和标准不同于国内，管理模式和国内也有差别，我们要认识到国外项目的特殊性，不仅要质量好、安全好、进度好，还要服务好，要摆正心态、摆正位置，做一个合格的分包商；第二，细节决定成败。在质量、安全、进度的各个方面，都要高标准、严要求，对于项目主装置更要重视细节，要积极主动地做好项目各环节的工作；第三，要求项目部全体员工进入一级备战状态，充分做好大战5个月的准备。设备和材料到货情况我们无法左右，但我们要做好充分的准备，一旦有条件就要立即施工。对于雨季施工，也要做好周密安排，主动把工作往前赶。对于总包和业主下发的工程控制点，一定要内部做好协调，准时准点地完成，确保2011年8月31日实现机械竣工的目标！
郑董事长还看望和慰问了公司金瓯项目部全体员工，并视察了施工现场。（华南分公司 韩昕颖）