5月16日上午，公司董事长郑建华、副总经理陈新来到公司承建的国电赤峰化工工程项目部察看指导工作。
    郑董事长在项目部中层领导干部会议上强调：一是要做好项目的安全管理工作，加强作业人员的入场安全教育和施工现场的安全监督管理，只要有人作业的地方就要有安全监管，要开好班前会，加强对作业人员的每日安全教育。二是赤峰项目是我公司第一次和国电合作，国电的管理代表着电力行业的管理模式，非常标准化，大家要努力地去学习、去管理，通过这个项目提升公司的管理水平。三是要加强与业主的沟通，项目部各单位、各部门要多开会、多协商、多沟通。四是对协作队伍要服务好、管理好，要保证双赢。五是在项目管理上要注重成本的控制，要学习台塑的管理经验，注重细节管理。最后，郑董事长对施工现场的安全和文明施工的管理表示满意，对项目部全体人员在短短一个多月里完成的工程量表示赞赏；他还十分关心后勤保障工作，希望项目部为职工创造一个优美舒适的生活环境。
    郑董事长还听取了项目经理张永中的施工情况汇报。