6月20日，公司副总经理陈德明专程来到神华包头煤制烯烃项目指导工作，并就工程建设提出了新的要求。
    20日下午，陈德明副总经理在与韩长恩副总经理会晤后，在指挥部领导及各施工经理的陪同下察看了气化装置、净化装置施工现场，深入了解工程进展情况，每到一处都仔细询问，很认真地听取情况介绍。
    21日下午，陈副总经理参加了指挥部的调度会，并对工程建设提出了要求：一是准备工作要细。无论是技术准备还是施工准备都要细而又细，要仔细进行技术交底，让施工人员心中有数，提高施工效率。二是施工控制要严。要严格施工程序，狠抓过程控制，确保工程建设受控有序进行。三是安全质量是重中之重。工期再紧，安全质量都不能忽视，要作为管理的重点，尤其是气化装置高空作业、深度立体交叉作业较多，安全管理至关重要，各级管理人员都要把安全管理放在第一位，要支持安全人员的工作，对指出的问题要立即整改。质量问题也不能放松，要严把各个关口，特别是焊接质量，创建优质工程。四是关心支持协作单位。协作单位是我们工程建设的生力军，决不能以包代管，要关心他们的生活，在技术上指导他们，只有这样才能稳定队伍，加快施工进度。五是相互支持，加强协调。参战单位多，专业交叉多，这就要求无论是土建、安装还是仪电，都要树立一盘棋思想，要相互提供方便，相互支持工作，听从协调指挥，这是取得最终胜利的保证。相信经过大家的不懈努力，一定能够实现中交目标。