8月11日，公司召开2025年市场营销研讨会议。党委书记、董事长朱文俊，党委副书记、总经理姚景浩出席会议，副总经理袁忠学主持会议。

会议强调,一是健全营销体系，筑牢发展根基。着力构建三级营销体系，精准破解人员配置不足、市场开发意识薄弱等难题；大力培养复合型营销人才，强化与其他业务系统的协同联动；锚定战略坐标，构建多元化订单获取体系，推动化工产业实现区域深耕与“大化工”市场拓展的双轮驱动。二是优化市场布局，提升经营质效。坚持深耕细作主责区域，强化区域化发展战略与深度经营理念，夯实基础营销工作；明确各级人员职责，推动营销工作高效有序开展，确保市场份额稳步提升。三是创新营销模式，激活增长动能。聚焦项目创造，重点关注“T+EPC”模式，打破固有思维定式，整合优势资源满足业主多元化需求；同时加快推进海外区域生产经营一体化建设，做好机构优化调整，深度融入当地市场，全面提升海外市场占有率。四是以现场保市场，实现滚动开发良性循环。将在建项目现场作为重要阵地，通过优质履约服务赢得业主认可，凭借良好口碑撬动业主“朋友圈”资源，持续拓展新客户群体，带动国内外市场双向拓展与利润稳步增长。