针对下半年工作任务，西北分公司重点做好以下工作：一是聚焦市场开拓，筑牢发展根基；二是聚焦精益管理，提升运营质效；三是聚焦“两金”压降，提升价值创造能力；四是聚焦队伍建设，激发内生动力。西北分公司将按照公司年中工作会部署，强化一体管控能力，提升精益管理水平，以决战决胜的决心和务实高效的工作作风全力确保年度目标任务圆满达成，为助力公司高质量发展贡献力量。

针对下半年工作任务，内蒙分公司重点做好以下工作：一是构建“横向协同、纵向穿透”的管理体系；二是构建“高端对接、多元协同”的经营格局；三是构建“一体管控、分级实施”的管理模式；四是构建“成本先行、提质增效”的运营机制。内蒙分公司全员将锁定全年目标不动摇，坚定发展信心，狠抓执行落实，紧扣效益核心，多措并举，齐抓共管，全力提升项目管理和创效水平，乘势而上、聚力攻坚，全力以赴完成年度各项目标任务，向公司交上一份满意“答卷”。

针对下半年工作任务，新疆分公司重点做好以下工作：一是要统一思想，凝聚共识，以坚定斗志冲刺全年目标任务;二是要狠抓落实，细化任务，以务实举措推动重点工作落地见效;三是要强化执行，压实责任，以高效作风保障工作质量与进度;四是要抢抓机遇，勇于破局，以创新思维激发发展潜能与活力。新疆分公司将做好会议精神的内化转化，紧扣高质量发展首要任务，以高水平“十五五”规划统一思想、提振信心，义无反顾干、解放思想干、求真务实干、拼搏进取干、团结一致干，全力攻坚创效，确保圆满完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展。