针对下半年工作任务，经营管理部重点做好以下工作：一是明晰部门定位，彻底摒弃“搞市场只跑市场、搞商务只做商务”的理念，真正实现业务协同融合；二是聚焦核心任务，全力推进“三级营销体系建设”，统筹协调公司整体市场开发工作；三是锻造专业营销队伍，主动深入分公司、项目部了解实际情况，对标先进单位，提升专业能力；四是锚定发展目标，依据“十五五”规划制定新业绩指标，双向细化分解，确保指标可落地、可考核，全力以赴争取高质量订单。
针对下半年工作任务，党群工作部重点做好以下工作：一是牢固树立“围绕中心、服务大局”的意识，以高度的政治责任感投入到“机关作风建设提升年”活动中，规范工作流程，提高办事效率，以务实、高效、严谨、廉洁的作风，真正将作风建设的成效转化为推动工作的强大动力；二是聚焦主责主业，紧紧围绕中心工作，找准切入点和着力点，以“基层党组织建设质量提升年”活动为抓手，创新工作机制，形成定标准、建机制、抓考核的完整闭环，推动基层党建与基层管理融合；三是坚持从全面落实党对一切工作的领导出发，统筹谋划党建与业务工作，强化党建工作理念创新、责任落实、机制完善和方式改进，努力实现党的建设与生产经营深度融合。 针对下半年工作任务，安全生产监督管理部重点做好以下工作：一是聚焦风险防控，强化隐患排查治理，定期开展各项目视频巡检；二是全面落实安全生产管理网格化管理，确保安全生产责任落实到位；三是督促各项目积极参与星级标准化工地建设工作，提升公司星级标准化工地数量，全面提升公司安全管理水平；四是狠抓安全教育培训，提高全员安全意识，强化应急管理，提升事故处置能力；五是坚持事前预防，提升安全管理质效。关注极端天气，做好应急预案及相关措施，做好风险防控。
