针对下半年工作任务，第三工程公司重点做好以下工作：一是聚焦年度生产经营目标，努力完成全年施工生产任务；二是切实提高发展质量，加大“两金”管控工作力度；三是全面落实公司年中工作会议安排，将 “十五五” 规划作为重要政治任务谋划编制；四是不断健全管理机制，规范后台制度流程建设，提升自我管理水平；五是进一步强化属地化市场经营的龙头作用，在项目储备上实现新突破。

针对下半年工作任务，第四工程公司重点做好以下工作：一是聚焦市场开拓，深化区域市场布局，重点跟踪重大项目及新兴产业领域，打造“标杆项目”，以点带面扩大市场影响力；二是强化成本管控与风险防范，实施“项目全周期成本动态跟踪”机制，做好风险防控；三是加强人才队伍建设，深化“传帮带”培养模式，围绕施工工艺创新等课题开展实战化培训，通过轮岗历练、专项考核等方式，锻造专业团队。

针对下半年工作任务，第五工程公司重点做好以下工作：一是增强市场主动性，加强市场经营一体统筹，积极开拓高质量发展空间；二是抓好在建项目，严格把控工程质量与进度，推进以项目承包为核心的“四位一体” 承包机制，以“星级标准化工地”创建为抓手，打造标杆项目；三是优化组织架构，积极推进分公司一体化建设，开展 “四新” 技术引领，以创新促创效，构筑高质量发展新格局。