10月14日至16日，公司党委书记、董事长朱文俊先后到新疆分公司和第四工程公司调研，并开展系列商务活动。

朱文俊先后听取了两家单位工作汇报，并与分公司领导班子成员及项目相关负责人进行深入交流。

在新疆调研时，朱文俊对两家单位提出要求：一是分公司要坚定发展信心，增强加快发展的紧迫感、使命感和危机感。要真抓实干，补短板强弱项，以昂扬的斗志，奋力拼搏谋发展。二是持续深化穿透式管理和一体化管控，认真落实“三张计划表”和“九个专项行动”。以“三张计划表”和“九个专项行动”为抓手，坚持问题导向，强化精益管理，奋力争先进位。三是大干四季度，全力冲刺年度目标任务。锚定既定目标，梳理各项重点工作任务，加强统筹策划，确保全年各项指标圆满完成。四是夯实项目管理基础，打造分公司创效硬实力。强化项目全周期管理，严控过程风险，全面加强履约能力，实现效益与品牌形象双提升。五是全力拼抢合同订单，筑牢分公司发展根基。加快构建高效营销体系，深耕属地区域，夯实营销基础，强根固本拓市场。六是健全风险防控体系，保障分公司稳健发展。严守质量安全环保底线，严防财务资金风险、法律风险和队伍稳定风险，筑牢风险防线，为分公司可持续发展提供坚实保障。七是加强干部人才队伍建设，厚植发展内生动力。完善职业发展路径，加大岗位交流力度，打造优秀管理团队。八是强化基层党支部建设，推动党建与生产经营互融互促。加强学习，提高政治素养，聚焦项目难点、痛点、堵点，在解决实际困难和问题上充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，推动党建与生产经营深度融合。

调研期间，朱文俊一行开展了系列商务活动。公司副总经理范长云，公司企业管理部、经营管理部、新疆分公司、第四工程公司相关负责人陪同。