11月8日，公司召开生产运营暨计划管理和专项行动专题推进会。公司党委书记、董事长朱文俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理姚景浩主持会议。

会议宣贯了集团公司党委书记、董事长莫鼎革在中国化学工程计划管理与专项行动专题座谈会上的重要讲话精神，严格对照“三张计划表”与“九个专项行动”方案开展自查自纠。公司相关部室、分公司、项目部分别作专题汇报。公司领导班子成员针对后续工作提出建议。

会议要求，一要在完成“三张计划表”上出真招；二要在落实“九个专项行动”上下真功；三要在考核评价与激励兑现上见真章，倒逼管理提升，切实推动计划管理和专项行动取得明显成效。

会议强调，一是全力攻坚市场开拓，确保完成年度目标。必须增强危机意识与紧迫感，全力拼抢市场，深化属地化管理，积极培育与拓展优质客户资源，多措并举保障全年新签合同任务圆满完成。二是强化项目履约管理，夯实可持续发展基础。坚持“以现场保市场”理念，通过实现项目的优质高效履约，树立良好品牌形象，为后续项目经营与区域滚动发展夯实基础。三是深化成本管控，提升精益管理水平。要牢固树立全周期成本管理意识，创新思路，强化执行。党员领导干部要强化责任担当，不断提升政治“三力”，加强项目管控，全面实现降本增效。四是加强资金管理，防范化解财务风险。要采取有效措施，加速资金回笼，提高内部资金周转效率，切实保障公司整体运营平稳有序。五是扎实推进结算工作，提升价值创造能力。要持续加强业务能力建设，确保结算工作规范、高效完成。强化全员成本意识，从源头上增强项目及分公司的自我造血能力，实现资金自给自足。六是着力压降“两金”占用，改善现金流状况。各单位需充分认识“两金”压控工作的重要性与紧迫性，采取切实有效措施，全力推动“两金”规模下降，优化资产质量。七是强化系统治理，构建长效发展机制。要高度重视并严格落实集团公司巡视整改内部巡察、工程审计、“大监督”反馈意见的要求。坚持举一反三，将解决具体问题与完善制度体系相结合，将整改成果转化为提升治理效能、推动干事创业的强大动力。全力冲刺年度任务目标，保障“十四五”工作圆满收官。